【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开2026年复工复产专题会

米红兵要求：一是各项目要积极行动，结合实际情况制定差异化复工方案，快速推进复工复产工作；二是公司相关部门要认真分解梳理本部门2026年重点工作计划，落实到具体责任人、具体时间节点，工作要做到有成效、有回音，确保各条线基础业务管控质量持续提升；三是做好复工复产期间尤其是两会期间的现场安全环保管控工作，确保安全生产和信访平稳可控；四是切实抓好项目质量管控，确保项目一次成优。

李挺就快速高效推进复工复产、确保一季度完成生产“开门红”作出五个方面的具体部署：一是快速推进项目复工复产，尽快实现大干快上局面，项目经理要以身作则率先返岗，全力落实项目管理人员以及工人快速返岗复产，现场各工点要应开尽开；二是组织落实好集团公司及公司工作会会议精神、管理思路和理念，穿透至每一名员工，并通过召开项目经营班子专题会等方式将本年工作进行细化和分解，明确到具体责任人、责任部门，制定具体的指导解决措施并跟踪落实；三是井然有序开展复工复产工作，不可盲目推进，过程中确保安全质量可控，认真落实安全生产“十二个到位”要求；四是持续加强劳务实名制管理及工资代发管理工作，认真做好工人工资及时足额代发，确保项目平稳推进；五是公司相关部门要到重点项目积极推动复工复产工作，确保一季度生产任务顺利完成。

会上，公司有关分管领导及相关部门针对复工复产工作提出了具体工作安排与要求，同时，为切实抓好复工复产及全国两会期间安全生产工作，公司主要领导带头讲授安全生产“开工第一课”。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人现场参会，各项目经营班子成员视频参会。