【中交二公局第二工程有限公司】公司召开2025年度审计通报会

会议通报了2025年度局、公司审计披露问题及整改情况，对通报问题进行了点评分析，对整改落实及追责工作提出了明确要求。

郭欣要求，一是要充分发挥审计监督作用，常态化开展审计通报，将合规要求贯穿项目管理全过程，切实做好整改“后半篇文章”；二是坚持问题导向，深入剖析问题根源，从制度机制、人员素养、工作作风三个维度协同发力，系统完善内控体系，全面提升公司治理水平；三是两级联动，聚焦基层抓实抓细业务基础，着力夯实基本功建设；四是要系统复盘海外项目监管短板，及时凝练管理经验，加快形成可复制可推广的海外项目管控模式，有效缩短新承接项目适应周期，全力服务保障海外战略落地；五是要坚持刀刃向内、动真碰硬，对长期屡审屡犯、问题多发的责任主体，强化多部门协同联动，严肃开展审计追责问责，切实发挥审计“利剑”震慑作用。

欧阳汕要求，一是要深刻认识审计“经济体检”在提升管理效能、防范经营风险中的正向作用，以正确态度主动接受审计监督；二是要坚持举一反三、标本兼治，推动问题整改与内控优化深度融合，向内控体系要规范、向管理改进要效益；三是对反复出现问题或态度不端正导致整改不力的相关责任人，要严肃通报、公开晾晒，坚决破除“屡审屡犯”顽疾。

公司各业务分管领导分别提出了工作要求和建议，总部相关业务部门负责人就条线问题提出了相关解决措施。

会议通过“现场+视频”方式召开，公司领导班子、总部各部门负责人、各项目党政负责人在主会场参会；各项目合同、物设、财务、人事等部门相关人员在视频分会场参会。