4月17日，公司召开2026年重点工程劳动立功竞赛动员会。公司党委书记、董事刘建武，党委副书记、纪委书记、工会主席刘志强，安全总监陈建，副总经理姚清松参加会议。
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会议以“奋进新征程 建功十五五”为主题，全面总结公司2025年度竞赛成效，部署2026年竞赛任务，动员全体职工以赛促干、以赛提质、以赛增效，奋力推动重点工程建设再上新台阶。
会上，刘志强通报了公司2025年度立功竞赛完成情况，回顾了上一年度在工程进度、安全质量等方面取得的成果。姚清松为各项目部下达了2026年劳动立功竞赛目标任务，明确了年度重点工程建设指标、安全质量要求、进度节点计划及竞赛考核标准。随后，姚清松与化龙桥医院项目部现场签订了竞赛协议，丽水保障房项目代表参赛项目部作表态发言。
与会领导分别为项目党员先锋队、工人先锋号、青年突击队授旗，激励全体党员、职工、青年骨干冲锋在前、勇挑重担，在重点工程一线当先锋、作表率。
刘建武围绕竞赛推进与生产经营深度融合，从四个维度提出明确要求，为全年工作指明方向。一是坚守核心定位：项目部中心工作就是生产攻坚。项目部要坚持以生产为中心，把工程建设作为第一要务，聚焦进度、质量、安全、效益核心目标，集中力量破解施工难题，确保重点工程高效推进。二是强化统筹效能：生产就是资源的有效配置优化。项目部要科学统筹人力、设备、物料、资金等各类资源，优化施工组织与资源调配，提升资源利用效率，以最优配置保障生产高效运转。三是突出系统管控：生产就是管理要素的集中体现。项目部要以生产为抓手，统筹安全管理、质量管理、成本管理、技术管理等全要素，依法合规，以精细化管理提升生产水平，以管理实效筑牢发展根基。四是夯实前置保障：生产的前置条件就是充分筹备部署。项目部要坚持超前谋划、充分准备，做实技术方案、施工策划、人员配置、资源储备等前期工作，以充分前置保障为生产顺利开展保驾护航。五是激活竞赛动能：立功竞赛的核心就是目标导向与结果激励。项目部要坚决贯彻公司立功竞赛总体部署，围绕公司下达的竞赛目标指标，细化分解到各岗位、各班组，推动各阶段目标顺利完成。公司要严格落实竞赛考核措施，做到奖罚分明、刚性兑现，以结果为导向激发全员攻坚合力，确保竞赛目标顺利完成。
来源：公司工会
文图：吴 勋
编辑：黄 瑾