国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局、国家能源局相关司局日前联合召开动力及储能电池行业企业座谈会，部署规范产业竞争秩序相关工作。“规范价格竞争”“压缩供应商账期”“治理‘内卷外化’”等关键词，直指行业发展顽疾。在整条储能产业链中，中游的系统集成是内卷较为集中的环节，如何穿越周期成为企业的必答题。
北京海博思创科技股份有限公司（以下简称“海博思创”）创始人、董事长、首席执行官张剑辉在接受本报采访时表示，随着自动化与智能制造工艺的持续进步，行业产能过剩将是大势所趋。企业破局的关键在于向“微笑曲线”两端延伸——一端强化研发与品牌，另一端拓展场景开发与运维业务，这是防止内卷的最有效路径。
“微笑曲线”是描述产业链价值分布的经典理论：组装、制造等环节因技术附加值相对较低、竞争激烈，处于曲线中段；技术、专利、品牌、服务等附加值更高，分别位于曲线的两端。眼下，方向已经明确，跃迁路径是什么呢？
对此，海博思创给出的回答是——以场景理解力为支点，撬动全生命周期服务能力。2026年，海博思创推出“储能+X”全维度场景升级方案，覆盖算电协同、源网储荷、台区末端电网替代、智慧充储、油田、矿山等场景。
“136号文将储能电站投资和新能源投资解耦。社会资本投资储能电站的收益模式逐步明晰。海博思创提出‘储能+X’全场景方案背后的逻辑是充分发掘储能资产价值。”张剑辉说。
在海博思创看来，“储能+X”战略的本质是从“卖产品”转向“在真实场景中发挥储能资产的价值”，核心逻辑是倒算账——储能需要为投资方降低用电成本、提升供电可靠性或提高绿电比例，并拓展多元化的盈利方式。
为何选择“储能+X”战略？张剑辉在2025年做出过相应的判断，他曾提到“储能企业卖的是一条效率、寿命、可靠性的曲线”。随着电力市场化转型的深入，这一观点预判了行业演进方向。过去一年中，海博思创的收益曲线已完成迭代，对场景与市场的理解变得更为深入。
当同行卷价格、卷电芯容量时，海博思创却选择深入市场，针对各类应用场景打磨解决方案。以独立储能为例，海博思创布局了甘肃、内蒙等地多个独立储能电站的运维和电力交易，加大向“微笑曲线”两端延伸的布局。
进入2026年，随着《关于完善发电侧容量电价机制的通知》（简称“114号文”）从国家层面明确独立储能容量电价政策，各地掀起独立储能备案热潮，与蜂拥而至的玩家不同，海博思创在该领域已度过探索期，步入了收获的阶段。
张剑辉透露：“公司2026年项目出货规模有望达到70GWh。预计到年底，公司运维的储能电站资产将达到30-40GWh。”
在研发方面，海博思创近期发布了GWh级Hyper Station智储电站解决方案，该方案引入AI智能体赋能，推动电站收益模式从“被动接受”向“主动掌控”转变。
服务延伸方面，立足独立储能电站，海博思创已在多个省份深度参与中长期、现货及辅助服务等全品类电力交易。通过专业市场分析与精细化运营，提升电站的整体收益水平。
展望“十五五”，海博思创将继续深耕细分场景，重点布局算力中心等领域。按照国家有关部门要求，新建于“国家枢纽节点”的数据中心，绿色电力消费比例不低于80%。同时，据中国信通院测算，电力成本占数据中心运营成本的50%至70%。这意味着能够实现电能量时空转移的储能将是刚需配置。
“一旦杀手级的C端或B端应用被释放，AIDC（智算中心）用电将呈指数级增长，成为储能全新的高价值场景。”张剑辉表示。然而，储能在AIDC中的作用远不止备电。张剑辉认为，未来随着Token（词元）需求的增长，储能亦有望介入词元生产环节，以低成本绿电降低词元生产成本，这背后蕴藏着巨大的发展机遇。
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