【中交三公局】蔡唐涛赴昆明巫家坝片区项目调研

导读

蔡唐涛一行深入施工一线，实地察看了春城路雨水箱涵主体施工、沉井作业及已完工路段交通附属设施完善情况，并详细听取了项目负责人关于片区项目群施工进度、安全环保、质量管控等方面的汇报。

在随后召开的调研座谈会上，蔡唐涛全面了解了项目整体运营状况及云南区域市场深耕成果，对项目团队长期扎根一线、攻坚克难所展现出的坚守精神与经营韧性给予肯定。他指出，片区团队在云南深耕多年，在市政路网、环保治理等领域积淀了宝贵经验，要进一步提升站位，深刻领会局在云南市场的战略布局，将片区项目打造为践行“两全五转一优”战略的前沿阵地。

结合当前发展形势与项目实际，蔡唐涛对下一步工作提出四点明确要求：

一是坚持区域深耕，把区位优势转化为发展胜势。要充分认识到云南是我国面向南亚东南亚的辐射中心，也是集团深度融入高质量共建“一带一路”的前沿高地，务必牢牢把握战略机遇，充分发挥集团系统集成优势，用好“八网融合”重要载体，推动局与本地核心客户的合作共识落地见效。要在高速公路互联互通、国省道改造等传统领域持续深耕，在智慧交通、生态环保、新能源配套等新兴领域主动布局，真正将项目团队打造为公司扎根云南、服务西南的“根据地”。

二是强化现场履约，以卓越品质厚植市场竞争优势。针对片区在建与收尾项目并存、管理战线较长的特点，要扎实推进项目群管理，优化资源配置，严控运营成本。要全面贯彻“穿透式”管理要求，强化项目全生命周期管控，刚性执行“三个标准”与安全生产“十二个到位”要求。要坚持“以现场保市场、以现场拓市场”，以高品质履约赢得业主及内部平台的高度信任，持续擦亮项目品牌，实现以干促揽、滚动发展。

三是厚植人才根基，全方位锻造复合型骨干团队。要健全“战中练、干中学”的培养机制，通过投标实战锤炼项目团队方案策划、成本把控与协同作战能力，破解业务能力逐级衰减难题，确保局各项制度办法在项目层面穿透落地。要鼓励青年骨干在急难险重任务中经风雨、长才干，既要练就扎实的现场管控本领，也要熟悉市场规则与商务模式。要主动适应国内外市场互联互通趋势，引导年轻骨干开阔国际视野，培养一批懂技术、会管理、善经营、有格局的复合型人才，为区域拓展和企业长远发展提供坚实支撑。

四是严守廉洁底线，筑牢合规经营屏障。要始终保持对纪律规矩的敬畏之心，扎实推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理及招标投标领域突出问题系统整治工作，将合规要求嵌入项目管理全流程，清晰界定与合作队伍的权责边界。要引导干部职工聚焦项目管理与市场拓展，凭实绩立身、靠本事吃饭，营造风清气正、务实高效的干事创业生态。

局总经理助理、市场开发部负责人，三公司、华东公司、西南区域分公司、昆明经营中心相关负责人参加调研。