【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开2026年度财务资金工作会

赖庆招肯定了“十四五”时期公司财务系统在战略支撑、金融赋能、资金统筹、税务规划、资产提质、风险防控方面发挥的积极作用，并对2026年财务资金工作提出要求：一要加强预算引领，坚持“无预算不支出、有预算不超支”，推动资源向新质生产力优化配置；二要坚持“现金为王”，严控支付节奏，杜绝“慢收快付”，提高资金集中比例；三要狠抓催收清欠，紧盯政策导向，推动欠款纳入专项化债，完善考核体系，强化刚性约束；四要加强指标统筹，剖析资产结构，从市场、业务两端协同发力推动指标改善；五要优化市场布局，深耕重点区域，对接优质金融资源，搭建金融合作联盟，促进资金、资产、资本的良性循环；六要加强合规管理，抓实问题整改闭环，严格落实重大问题垂直汇报机制，严守各类风险底线。

会上，邢海福围绕价值创造架构体系、财务人员履职能力建设及党风廉政建设开展了团队建设培训；财务资金部做高质量检查宣贯与税务专项培训；北京财务共享中心厦门分中心针对合规风险防控、账户管理、系统优化等问题进行了回访交流。

会议期间，还开展了典型项目业务分享与经验交流、项目总会计师现场述职以及分组讨论交流，表彰了2025年度优秀财务工作者，并围绕海外资金管理、海外架构体系完善及属地税务合规、风险防控、资源库建立等内容召开了海外财务专题会。

会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门负责人、项目全体财务人员现场参会，各单位负责人线上参会。

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来源 | 财务资金部