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【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开2026年度财务资金工作会

2026-04-19 15:0550中交一公局厦门工程有限公司
中交一公局厦门工程有限公司


4月15日至17日,公司召开2026年财务资金工作会,会议传达了一公局集团2026年财务资金工作会议精神,部署了2026年财务资金重点工作。党委书记、执行董事赖庆招出席会议并讲话,总会计师邢海福主持会议。



赖庆招肯定了“十四五”时期公司财务系统在战略支撑、金融赋能、资金统筹、税务规划、资产提质、风险防控方面发挥的积极作用,并对2026年财务资金工作提出要求:一要加强预算引领,坚持“无预算不支出、有预算不超支”,推动资源向新质生产力优化配置;二要坚持“现金为王”,严控支付节奏,杜绝“慢收快付”,提高资金集中比例;三要狠抓催收清欠,紧盯政策导向,推动欠款纳入专项化债,完善考核体系,强化刚性约束;四要加强指标统筹,剖析资产结构,从市场、业务两端协同发力推动指标改善;五要优化市场布局,深耕重点区域,对接优质金融资源,搭建金融合作联盟,促进资金、资产、资本的良性循环;六要加强合规管理,抓实问题整改闭环,严格落实重大问题垂直汇报机制,严守各类风险底线。


邢海福作题为《深化业财融合、聚力价值创造,为公司持续稳健发展贡献财务力量》的工作报告,要求全面贯彻落实集团公司、公司系列会议精神,围绕“全面成本管理提质年”主线,重点抓好以下工作:一是完善成本管理体系,实行穿透式管理、全成本管控;二是要强化金融支撑服务,不断整合金融资源,运用金融模式改善营业收现率;三是优化细化资金与税务管控,深化前期策划、细化过程化解,构建“总部统筹-项目落地”体系,跟踪、帮扶高新维护工作中的重难点问题;四是夯实境外财税管理,强化境外资金全周期策划与调度,跟踪东道国政策变化,修订海外财务管理制度;五是筑牢风险防控屏障,完善内控体系,抓实巡纪审整改;六是锻造履职尽责能力,加大多维培训力度,抓实履职考核与取证提拔。

会上,邢海福围绕价值创造架构体系、财务人员履职能力建设及党风廉政建设开展了团队建设培训财务资金部高质量检查宣贯与税务专项培训北京财务共享中心厦门分中心针对合规风险防控、账户管理、系统优化等问题进行了回访交流。


会议期间,还开展了典型项目业务分享与经验交流、项目总会计师现场述职以及分组讨论交流,表彰了2025年度优秀财务工作者,并围绕海外资金管理、海外架构体系完善及属地税务合规、风险防控、资源库建立等内容召开了海外财务专题会。


会议以“现场+视频”形式召开,公司相关部门负责人、项目全体财务人员现场参,各单位负责人线上参会。


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来源 | 财务资金部

供稿 | 刘新宇

责编 | 林榕

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