【中交四航局】荣誉展播 | 四航局2025年突出进步奖：七公司夯基础、精管理、提质效，确保“十五五”开局稳、开门红

▲兰溪港铁公水项目

市场布局持续优化，根据地建设卓有成效

坚持以粤港澳大湾区为核心，经营网点布局持续优化，资源投入不断加大。丰富“1+1+4”系统经营理念内涵，复制南沙模式，以“百千万工程”为契机，实现肇庆区域深耕。浙江区域落地兰溪港铁公水项目，海南区域市场进一步拓展，城市深耕步伐加快。

核心业务取得突破，多元化发展态势显著

在“全水域”“全数字”领域持续发力，打造“水利、市政、水务水环境”核心业务。中标四航局首个大型引调水工程——阳江水资源配置（一期）工程，从微水迈向大水，企业全水域品牌持续彰显。房建、水运领域持续落地新项目，首次自主进入路桥业务现汇市场，专业化内涵进一步深化，多元化发展进一步显现。

核心客户稳步拓展，带动区域实现滚动经营

与核心客户的战略合作关系深化，年度落地合同额同比提升，并与属地水利单位建立常态化交流机制。在区域平台客户上，新拓展了肇庆区域客户，与深圳客户建立业务实质性合作关系，与浙江客户合作关系进一步加强。再次中标南沙排水养护，推动潮州系列项目顺利落地，生产经营联动的氛围显著增强。

▲南沙全民文化体育综合体生态堤建设工程项目

项目管理平稳有序

关键节点、资源调配等核心环节督导与帮扶的力度不断加大，履约能力进一步夯实。精细化管理初见成效，主材超耗率大幅下降。推广和应用项目管理系统，完成39个项目上云，实现项目在线预警监控。成立肇庆、深圳、浙江区域生产经营一体化分公司，项目管理新模式成效初显。强化收尾过程管控，完成8个项目结算。

安全生产态势平稳可控

协同推进安全生产治本攻坚三年行动、“雷霆行动”“三个专项整治”，推动七公司“同心圆”安全环保管理体系向基层一线穿透。聚焦现场薄弱环节，狠抓风险分级管控和隐患排查治理，严格落实周风险会商和高风险作业旁站监督，全年安全生产形势平稳。压实全员安全生产责任，开展安全承诺、任前安全谈话、每日一学并印发《安全风险管控应知应会》，推动两级管理人员履职尽责。强化应急能力建设，开展应急实操培训和应急演练，积极参与属地社会应急抢险。

技术质量管理坚实有力

“技术创造价值”成效显现，深圳沙湾水库项目创新泥浆处理技术，实现“不让一滴污水流入深圳水库”，荣获2025年度深圳市水务工程文明工地和“2025年度广东省水利建设工程文明工地”称号；南沙生态堤建设工程被推选为全国首批《美丽中国建设实践案例》之一。

核心技术攻关持续增强

成功突破大直径长距离穿山顶管关键技术瓶颈，系统集成顶管工程成套技术，完成四航局重点科研课题立项。持续发挥超大深基坑技术、生态超级堤建造等领域局内技术领先优势，以先进技术有力支撑市场开拓与业务延伸。全年获省部级科技进步奖1项、厅局级科技进步奖5项，省部级工法2项、厅局级工法3项，授权发明专利10项，发表EI及中文核心期刊论文6篇。

▲广州南沙明珠湾起步区灵山岛尖城市区域综合开发与建设项目

成本管控持续优化

坚持以价值创造为导向，开展项目成本下降暨提质增效专项行动，价值创造理念贯穿各管理层级，充分激发项目挖潜创效的积极性。分包采购成本、年度管理费支出、大宗物资超耗量均超额完成预定目标。

供应链管理质效跃升

坚持四航局分包指导价和目标责任制双控原则，通过压降分包采购成本实现创效。自主开发分包澄清洽谈插件，全年平均分包采购时效较上半年每单缩短7天，效率提升20.5%。推进集团混凝土集采开评标和谈判工作，共完成27家供应商谈判和集采结果报告的编写工作。积极引入分供商资源，全年分供商入库共298家。阳江项目超预期完成局内首次大规模的大直径铸铁管采购。

▲横沥项目采用“运载无人机”转运物资

改革深化提升行动深入推进

抓实“三定”专项工作，优化本部部门及岗位配置。强化契约化管理，深化“业绩－薪酬”联动机制，业绩导向更加突出，三项制度改革、“四能”改革落地见效。进一步强化内控体系建设，完成市政、水利、房建等作业指导书共226项。加快管理结构顶层设计，设立区域分公司推进生产经营一体化，撤销材料分公司、物资贸易部。

“全数字”业务转型加快推进

南沙水利运维项目主动顺应数智化发展趋势，采用智能管理手段，从水利工程建设者转向城市综合运营商，打造区级智慧水务新典范。横沥项目采用“运载无人机”转运物资，降本增效；珠江村项目采用“地坪研磨智能机器人”全自动、无人化施工，施工效率提升20%、工程质量提升30%，实现“智造化”目标。

▲枫江二期二阶段项目

干部队伍建设持续强化

健全业绩考核指标体系，完善干部年度经营业绩考核指标库，抓实关键指标考核，强化考核结果运用。畅通干部晋升通道，大力选拔任用优秀年轻干部。

人才发展配套不断完善

开展多序列、全级次职位职级晋升评定工作。完善年轻干部选育体系，健全培育积分机制，建立“培养有规划、能力有量化、晋升有通道、管理有闭环”的长效机制。建立“取证承诺、学习督办、考核约束”三级联动机制，年度新增高级职称8人、一级建造师8人。完善劳务人员晋升发展机制，分级下放劳务管理权限，构建内部优质劳务用工交流平台。

人工效能持续提升

合理控制人员增量，提升人才引进质量，校招优质生源占比70%，社招引进持证人才占比43%，各项人工效能指标平均提升20%。

▲四会市“百千万工程”

政治建设持续加强

坚定不移加强党的全面领导和党的建设，严格落实“第一议题”制度，组织学习宣贯党的二十届四中全会精神，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。创新建立“三张表、两清单、一个函”工作机制，精准指导各项目部党支部抓实抓细各项重点任务，推动党建工作与业务工作深度融合。

党建引领共谋发展

加强与地方单位沟通协作，搭建良性互动平台，推动政企联动；发布融入属地建设倡议书，引导党员参政议政、投身属地发展。积极践行社会责任，助力省超揭幕战成功举办，参与肇庆怀集抗洪抢险等行动。深度投身广东“百千万工程”，获评“央企助力肇庆市‘百千万工程’优秀合作伙伴”称号。群团工作卓有成效，举办第一届“文体艺术节”，展现员工风貌；代表四航局参加广东省“金锚杯”工程项目计量计价竞赛，选派员工参加集团乒乓球大赛，均斩获多项佳绩；七公司团委、珠江村旧改项目获评集团级荣誉。

管党治党全面从严

强化“143”纪检工作体系，践行铁三角理念。落实“政治监督提升年”工作部署，基层项目不正之风和“微腐败”专项整治以及工程建设和招投标领域腐败问题专项治理取得实效。开展巡察反馈意见整改情况再梳理再评价及常态化整改工作，有效破解企业发展的深层次问题，营造风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围。