导读
4月15日,公司召开项目生产管理人员能力提升行动动员部署会,会议宣贯相关行动方案,明确以1-3年为周期提升生产管理人员“六种能力”,压实责任、强化作风,推动项目生产管理提质增效。公司副总经理王法志、安全总监张明闪出席会议并讲话。
《项目生产管理人员能力提升行动方案》以能力提升为主线,从总则、现状分析与问题梳理、提升目标、实施阶段及主要任务、工作要求等五个方面系统部署相关工作,强调以专项活动为抓手,提升生产管理人员履约能力,保障项目安全、质量、进度等各项目标落地。
会议强调,一是要提高思想认识,深刻认识能力提升的重要性,项目生产管理人员作为公司各项决策部署与管理要求的执行者,要认清战略要求、发展需求与岗位责任,切实把思想和行动统一到公司部署上来。二是要聚焦核心目标,精准把握能力提升的重点任务,以1-3年集中提升为周期,着力强化思想站位、学习能力、专业能力、风险管控能力、总结写作能力、成本管控能力 “六种能力”,全面补短板、强弱项、固根本。三是要强化责任落实,确保能力提升行动落地见效,各项目经理要履行第一责任人职责,带头落实、亲自部署,坚持实战实效导向,严格考核问责,抓好过程管控与总结提炼。四是要锤炼优良作风,凝聚担当作为的强大合力,全体生产管理人员要端正学习态度、弘扬实干精神、营造浓厚氛围,形成“人人讲担当、事事重落实、个个争先进”的良好风气。
会议以“现场+视频”形式召开,公司总部相关部门负责人等在现场参会,项目领导班子和生产管理人员视频参会。
供稿 | 柳莹 编辑|冉周权 审核|蔡青华