近日，太重煤机召开一季度全面预算分析会，贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会暨全面预算分析会精神，对公司一季度全面预算完成情况进行汇报，安排部署二季度重点工作。
会议全面通报公司一季度生产经营与预算完成情况，盘点成绩、剖析短板、制定措施。一季度，公司上下紧扣集团战略部署，聚焦主责主业，生产经营稳中有进，各项工作取得阶段性成效，但对照全年目标仍存在差距，市场承压、成本管控、效益提升等方面仍需付出更大努力。各单位、部门要认识当前形势，找差距、补短板，以 “改变之门只能自己打开” 的责任心，立足煤机实际，聚焦核心主业，确保各项任务圆满完成。
会议紧扣集团部署要求，结合公司实际，对二季度重点工作作出系统安排。会议强调，要推动煤机装备 “走出去”，塑造煤机品牌新形象。要紧盯成本、科技、市场三大竞争力协同发力，持续推动采购、设计等各环节高效联动降本，巩固放大降本成果，切实将降本成效转化为成本竞争力的硬支撑。
会议强调，二季度是承上启下的关键期、生产经营的黄金季，各单位、部门要高度重视、精心谋划，对标找差距、抓落实，把集团公司与公司部署的各项任务抓实抓细抓到位，全力冲刺 “双过半”，筑牢煤机板块坚实支撑，助力集团高质量发展。
公司班子成员，各生产经营单位、职能部门负责人参加会议。财务部门负责人汇报了一季度全面预算完成情况，智装公司、重减分公司、热处理分公司、液压润滑分公司负责人分别作降本增效重点工作汇报。
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