导读
会议传达了三航局商务管理工作会精神,全面总结了公司2025年商务管理工作成效,深入研判分析当前形势与问题,并重点部署2026年工作任务。
孙前金强调,一是要树牢“大成本”意识,深化大商务体系协同。强化全员成本意识和价值创造导向,主动思考如何降本增效,形成人人讲成本、事事算效益的浓厚氛围。按照集团《总体指导意见》,突出生产经营一体化,构建“一次经营抓市场、二次经营抓现场、三次经营抓清场”的工作体系。二是要筑牢分包管理风险防线,坚决杜绝“以包代管”。强化分包合同管控能力,实施全过程精细化管理,抓好质量和成本管控;主动对标“项目经理部+自建班组”等新模式,破解分包管控难题,把成本管住,把效益做实;严把分包安全准入,扎实开展分包安全培训、隐患排查及现场作业管理。三是要强化供应链采购管理,夯实职能调整成效。加强总部与项目协同,提前参与项目策划与成本测算,精确编制采购计划,着力抓好材料核销这一成本管控“关键点”,构建“月核销、季分析”的刚性机制,共同守住成本底线、挖掘效益空间。四是要抓实学习型组织建设,培优建强人才队伍。打通“管理+专业”双轨发展路径,健全精准培养、动态考核和长效激励机制;打造“理论+实战”培养体系,全面开展合规管理、成本管控等专项培训,坚持“学用结合”,推动商务人员在重大项目、关键岗位上强筋骨、增才干。五是要强化党建引领,为商务管理高质量发展注入不竭动力。推动党建与商务融合互促,打响“党建+降本增效”党建品牌;狠抓执行力建设,确保任务层层分解、压力层层传导、责任层层压实;树立和践行正确政绩观,推动各项商务管理工作落到实处、取得实效;聚焦商务管理全流程廉洁风险防控,构建覆盖合同签订、物资采购、分包管理等关键环节的“嵌入式”防控体系。
会上,商务管理部作《深耕房建专业创效 聚焦海外价值创造 以精益化管理助力公司“十五五”开好局起好步》工作报告,南通振华智能钢桥车间项目、平湖景文花苑项目,新加坡某房建项目、某数据中心项目,马来西亚ZLNG码头及某数据中心项目进行了交流分享。
会议以“现场+视频”形式召开,公司总部各部门负责人、商务人员及物设采购人员,江浙沪区域项目经理现场参会,其余项目经理及相关业务人员视频参会。