黄骅国能五期项目部党支部
黄骅国能五期项目党支部聚焦项目推进中人均劳动生产率有待提升、精益化管理需进一步深化等实际问题，构建“支部—党员突击队”两级管理体系。支部作为管理核心，在4个工区分别设立党员突击队，指定带头人、党群对子，并初步形成可量化的业务指标考评机制，实行月度评分汇总，每月一评，每月一奖，提升项目管理质效。
项目党支部沿袭“不断超越期望值”的项目文化，锚定业主、公司、社会、团队4个维度，通过月度文化宣贯培训会统一全员思想，引导党员队伍格局观念更高一层，主动亮身份、做先锋，凝聚现场攻坚合力。支部牵头设计工区考核清单，包含工程进度、成本管理、质量管理等10项考核指标，指标分解到人，并把业主、公司、外部单位在检查中对工区工作的肯定或批评作为额外加减分项，月度总体评分与项目经理嘉奖直接挂钩。同时，每月选树先锋工区与先进职工，制定流动红旗制度，激励综合考评排名第一的工区，同步选树党员示范岗和群众岗位标兵，作为项目学习典型，推动党建与业务双融双促更深一步，同创建、共提升。
今年，项目部党支部计划与黄骅地区其他项目党支部一道，打造“‘三特’精神新高地”黄骅区域党建品牌，每月集中学习一次，强化队伍思想武装；每月组织交叉互检一次，拉动支部间相互监督提升；每月开展定岗对标学习一次，推动岗位能力进阶。进一步推广应用“支部-突击队”考核体系，持续推进流动红旗评比、党员示范岗和群众岗位标兵选树工作，激发项目团队争先创优的内生动力，为实现公司在黄骅区域项目群的品牌效应做实支撑。
天津港集疏运通道项目部党支部
面对“点多线长、流动分散、跨区作业”的实际挑战，项目部党支部聚焦组织建设、队伍锻造、党建融合、品牌创建四大核心维度精准发力。通过周例会、主题党课等方式开展主线活动学习宣贯。结合项目布局实际，将党小组同步建在项目现场、施工工区、作业班组，实现组织覆盖与项目延伸同频同步。
项目部党支部将16项重大节点事项纳入支部议事清单，推行党建工作标准化台账管理、清单化闭环推进。深入实施“双培养”工程，组织党员骨干进驻23个施工班组，充分发挥党员在“两进四管”工作中的先锋模范作用，为工程高效推进、优质落地提供坚强的政治保障和组织保障。以“两书”管理为重要抓手，成立专项督查组，深入开展“党建+隐患清零”专项行动，累计排查整改成本控制、安全生产、工程质量各类问题52条。组建党员专项突击队，党员干部带头靠前履职、分片包保，率先完成469.68亩红线征地及全段管线迁改工作，成为全线首个征迁清零标段，获业主单位专函表彰。深化“党建+人才”培育模式，以技术比武、岗位练兵为载体提升党员专业素养，推动党员攻坚从应急突击向常态化、长效化转变。
下一步，项目部党支部将以党建联建为纽带，与8家属地单位联合开展技能比武、音乐党课等共建活动，凝聚全员攻坚共识，攻坚克难、真抓实干，顺利破解征拆、管线迁改、跨高速手续办理等瓶颈制约，通过社会媒体、联合党支部内刊、现场展牌等载体构建多元化宣传矩阵，以优质履约成效彰显党建品牌实力，全面展示项目建设成果，提升企业属地影响力和认可度。
供稿：黄骅国能五期项目部
天津港集疏运通道项目部
责任编辑：杜宇飞