【振华南通分公司】振华南通分公司召开2025年精益生产总结暨2026年精益生产启动会

4月23日，召开2025年精益生产总结暨2026年精益生产启动会。党委书记、总经理许益君出席会议并作总结部署，党委委员、副总经理、总工程师孙泳涛主持会议。分公司领导班子成员、各部门负责人及精益管理骨干参加会议。

会议围绕精益基础、精益生产、精益文化三个方面，系统总结过去一年精益管理工作成效，全面部署本年度重点任务，以精益赋能效率和效益的双提升，不断推动精益管理向更深层次、更实效果迈进。

会议要求，2026年精益管理工作要重点在以下方面发力：一是深化思想认识，营造全员参与、持续改善的良好氛围；二是锚定年度目标，强化过程跟踪，确保各项举措落地见效；三是加强部门协同，凝聚共识，形成工作合力；四是坚持持续改进，树立标杆，推动精益管理走深走实。

会议指出，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，面对制造业高端化、智能化、绿色化发展新趋势与客户需求的不断提升，公司必须将精益生产作为核心抓手，聚焦生产经营瓶颈问题精准攻坚，持续深化浪费消除、质量改进、成本管控与效率提升，以扎实的精益实践助推企业高质量发展，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、提高站位，深刻认识推进精益管理是应对行业变革、提升核心竞争力的关键举措。各部门要压实责任、真抓实干，确保精益管理各项任务落到实处、见到实效，以高水平精益管理推动公司发展迈上新台阶。