4月16日至17日，公司召开了2026年财务资金工作会暨334工程财务专业技能竞赛。公司党委副书记、总经理，公司党委副书记、纪委书记、工会主席出席会议，公司总会计师主持会议。
会议强调，财务工作作为公司高质量发展的重要力量，在支撑战略、支持决策、服务业务、价值创造、防控风险等方面具有重要作用，要求财务工作紧扣“高质量成本管理提质年”总体安排，重点推进以下工作：一是强化全面预算“指挥棒”作用。预算编制要告别“粗放式”，走向“精准化”，要深入业务一线，结合市场动态与历史数据，提升预算的科学性与前瞻性。二是坚决打赢资产盘活与债权清收“攻坚战”。要全面摸排沉睡资产，通过多种创新举措，让“死资产”变成“活资源”。同时，要发扬“钉钉子”精神，针对长账龄债权，一案一策，加大清收力度，加快资金回笼，为企业发展减负输血。三是聚焦资金管理与风险防控“双底线”。资金是企业运行的血液，要严控账户和现金流，提高归集率与使用效率。要构建全链条风险防火墙，严防债务、投资及合规风险，坚决守住不发生重大风险的底线。四是深化金融创新与产融协同“新引擎”。要善于运用金融工具盘活产业链资源，以融促产，实现产业资本与金融资本的双向赋能。五是锻造财务队伍“硬作风”。全体财务人员必须严守财经纪律，时刻绷紧廉洁自律这根弦。要加大审计、税务等关键领域的取证力度，以“铁证”支撑“铁账”，以专业素养和严谨态度为企业高质量发展保驾护航。
公司总会计师作了题为《以高质量财务管理为公司高质量发展提供支撑》的工作报告，要求财务人员以“中交集团高质量财务管理体系”为指引，一是强化做实资产责任，贯穿公司年度重点工作；二是大力提升专业水平，加大取证力度；三是财务人员需强化风险防控意识，对每一笔异常资金流动保持职业敏感，做到早发现、早预警、早阻断。
财务资金部传达了一公局集团2026年财务资金工作纲要，宣贯了公司2026年财务资金工作计划，围绕全面预算、增值税法、报表填报、资金管理以及催收攻坚等业务板块进行系列培训，并通过情景限定的方式进行了技能竞赛，分别针对农民工管理专题、催收专题、片区管理专题、预算管理专题等进行了情景模拟演绎，以闭卷考试的方式进行了业务测试。
会议邀请了一公局集团及公司内部专家针对海外财务管理业务及廉洁从业等内容进行授课，部分项目财务负责人进行了年度述职，会议表彰了2025年度财务工作先进集体及财务先进个人。
会议采取现场形式召开，公司财务人员共计约90余人参会。
来 源 | 财务资金部