为深入贯彻落实公司“2026年岗位练兵”活动方案，紧扣 “聚焦核心、分层赋能、技商融合、实战提效” 主线，近日，公司正式印发《2026年岗位练兵实施细则》，全面启动覆盖商务成本与技术专项的年度岗位练兵活动。
本次练兵以解决实际问题为导向，以提升专业能力和协同攻坚能力为目标，为公司高质量发展和“十五五”开局起步夯实人才根基。
练兵模式：“2+1”协同推进
技术专项练兵
商务专项练兵
技商融合攻坚练兵
通过专项提升与融合攻坚相结合，打破专业壁垒，推动技术与商务双向赋能。
练兵对象：分层覆盖，动态调整
练兵对象涵盖
各项目部领导班子正副职及公司确定的项目领导班子后备人员。
近三年新入职大学生。
公司商务成本和技术管理相关人员（含有意愿培养至商务成本、技术条线的人员）。
练兵名单根据实际需要动态调整，名单外人员也可自愿报名参加（截止2026年4月30日）。
练兵阶段：环环相扣，层层递进
本次岗位练兵分为动员部署、实施练兵（基础练兵→攻坚练兵→成果展示）、总结评估三个阶段，整体时间为2026年4月至12月。
技术专项（模块一）：以一建考试内容为载体，练兵对象自主选择水利或市政专业，技术中心每月组织小测，8月底进行最终考核。
商务专项（模块三）：以统一分发的商务成本基础理论资料为载体，系统学习2013/2024清单计价、市政/水利/水运预算编制、项目成本管控、对上结算、分包结算审计等理论知识，商务成本部统一组织理论知识考试。
技术专项（模块二）：技术中心在“技术专项练兵群”内挂榜，练兵对象揭榜挂帅参与技术标编写。每位新进大学生在练兵周期内必须至少参与一次技术标编写。
商务专项（模块四）：采用“每次2人左右”轮岗形式，安排练兵对象参与预算编制/投标报价、标前/标后成本测算、工程结算编制、对下分包结算审计、施工方案商务优化等核心实操工作。
模块五：各项目部领导班子牵头，结合项目实际运营中的问题/难点/卡点，填写《项目攻坚课题立项表》，经公司技术中心、商务成本部、工程管理部审核后挂榜。
练兵对象揭榜挂帅，组建问题难点解决专家组，切实解决项目管理中的实际问题。每位练兵对象在周期内必须至少参与一次问题解决专家组。
2026年10月-11月，通过“成果汇报+答辩”形式集中展示练兵成果。
各模块前5名参加汇报，按统一模板编制PPT，领导班子及后备人选重点展示技商融合攻坚成效，近三年大学生重点展示理论学习与实操成果。
2026年12月，全面梳理练兵情况，编制《2026年岗位练兵活动专项总结报告》，领导小组对练兵成效进行综合评估，推动成果转化为长效机制。
练兵阶段：环环相扣，层层递进
优先纳入公司核心人才库。
项目领导班子及后备人选优先考虑重大项目选派与晋升。
近三年大学生及商务、技术人员优先安排核心岗位，获得优先（破格）晋升资格。
对态度消极、敷衍应付、弄虚作假或练兵成效差的人员，公司将进行内部谈话提醒或约谈。
岗位练兵，练的是本领，强的是根基。希望全体练兵对象珍惜机会、主动作为，在“学”中强基础，在“练”中提能力，在“攻”中见成效，共同营造“实干、苦干、巧干、坚持干”的浓厚氛围，为公司建设湾区“品牌企业”贡献智慧与力量！
来源：“知南”新媒体工作室
编辑：李兆威