【中交三公局】蔡唐涛到将淖铁路增建二线1标项目开展调研

导读

蔡唐涛一行实地踏勘三塘湖站、岔哈泉站等关键工点，认真听取了项目负责人关于工程进度、安全质量管控等工作的汇报，并现场就施工推进中的难点问题予以指导。

调研会上，蔡唐涛全面了解了项目目前生产经营、质量安全管理、分包管理、经济活动分析等方面的情况，对项目团队在复杂艰苦施工条件下攻坚克难、担当作为取得的阶段性成效给予肯定。并结合当前发展形势和项目建设实际，就扎实推进后续工作提出四点要求：

一是锚定目标，全力冲刺年度任务。坚持目标导向，紧盯年度任务不动摇，倒排工期、挂图作战，逐级压实责任，细化分解内部节点计划。聚焦关键工序和瓶颈环节，科学统筹高温时段施工组织，强化资源精准配置，加快路基土石方作业进度，为附属工程创造作业面，尽早实现工作面移交，以日保周、以周保月，确保刚性履约、按期兑现。

二是精益求精，提升工程建设品质。树牢质量至上理念，强化全员质量意识与履约管理，加大技术人员图纸规范学习培训力度。聚焦房建装修、桥面系等关键工序，推行标准化工艺样板，着力打造施工亮点。健全奖惩激励机制，严格执行合同约定，对违约行为全程留痕、严肃追责，形成闭环管理，以过程精品铸就工程品质。

三是压实责任，严守安全生产底线。严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，强化本质安全，严守营业线施工安全纪律，持续加大安全管控力度。清晰界定与联合体单位的安全责任边界，推动责任穿透与管理协同。主动开展隐患排查整治，落实双重预防机制，坚决守住安全生产“零事故”目标，以高水平安全保障高质量建设。

四是规范流程，强化分包与对外协同。严格规范分包与招标程序，坚持竞争择优、合规透明，保障公开公平充分的市场竞争秩序。主动加强与建设单位、总包部、配合单位及监理单位的对接沟通，持续优化外部协调机制，及时破解施工堵点，为项目平稳有序推进营造良好外部环境。

局副总经理、总法律顾问、首席合规官程波，工程管理部、经营管理部、法律风控部、财务资金部相关负责人，交通轨道公司主要负责人参加调研。