【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开2026年第一季度安委会（质委会）暨节能环保工作领导小组（扩大）会议

米红兵强调，要切实转变项目管理思路，夯实管理基础，重新梳理并严格执行新开工项目工作指南，并从五个方面提出明确要求：一是压实政治责任，以“时时放心不下”的紧迫感守牢安全底线；二是坚持问题导向，着力构建严密高效的安全责任体系；三是狠抓基层管理，确保各项要求在项目一线落地见效；四是坚守质量生命线，以精益求精的工匠精神打造精品工程；五是加强海外项目风险管控，高度重视政治敏感因素，严格落实境外“12+1”要求。

公司安委办、质委办分别汇报一季度安全质量环保管理情况；相关部门就一季度工作开展情况进行发言；广宁苑项目就深基坑重大风险管控作交流分享。

公司副总经理刘冈朋围绕施工组织总体要求，对施工设备选型、材料周转管控、农民工工资保障等重点工作进行安排部署。公司总工程师李礼强深入分析一季度技术质量管理存在的问题，从制度执行、过程管控、档案管理、考核问责等方面部署二季度技术质量管理工作。公司安委会副主任、安全总监吴天平宣贯新出台的法律法规、部门规章、标准规范及重要文件精神，开展典型案例警示教育，并从安全专项整治、应急管理、生态环保、风险分析会等13个方面系统部署二季度安全环保工作。

会议采用“现场+视频”形式召开。公司有关领导、本部各部门负责人等安委会成员现场参会，各项目安全生产领导小组人员通过视频参会。