王祯凯到余姚项目检查指导
王祯凯一行深入项目施工现场实地督导，听取项目建设工作汇报，详细掌握施工推进、质量管控、安全生产等重点工作开展情况。
王祯凯强调，一要严格对标设计规范与建设标准，从严把控各道施工工序，细化全过程质量管控，夯实工程建设基础，全力打造优质精品工程。二要全面压实安全生产责任，常态化推进隐患排查与整改治理，强化现场闭环管理和全员安全教育培训，坚决守牢安全生产红线。三要科学优化施工组织计划，统筹调配人力物力资源，靶向破解建设堵点难点，全力以赴提速项目建设，确保工程按期高质量竣工交付。
邱飞军到临江御景项目、泰兴项目检查指导
邱飞军一行听取项目关于项目基本情况、施工进度、成本管控、分包管理等方面的专题汇报，深入项目施工现场，实地查看施工工序规范落实、现场综合管理等情况，详细查阅了分包策划、预算管理、技术方案等相关内业资料，重点围绕成本管控关键环节开展专项督导，全面掌握项目管理现状。
在临江御景项目，邱飞军提四点要求：一是深化思想认识、树牢成本理念，认真落实本次检查优化建议，细化工作举措、压实岗位职责，确保各项工作要求落地见效。二是严守招采管理规定，规范分包全流程管控，从严管控分包关键环节，从源头夯实成本管理基础。三是做实做细全面预算管理，健全全员、全要素、全周期预算管控模式，全程把控项目建设预算，切实提升资金使用效率。四是深化技术与经济深度融合，抓实设计优化工作，精准推进降本增效，稳步提升项目盈利质量。
在泰兴项目，邱飞军提出三点要求：一是要加快竣工结算资料归集、整理及对审工作，细化节点，确保项目收入及时足额锁定。二是持续强化土建全过程成本管控，严格落实“收入与成本双锁定”，精打细算、从严管控，切实提升项目经济效益。三是抓紧推进装饰装修工程实施工作，同步规范材料认价、采购等关键流程，强化施工全过程安全管控与质量隐患排查治理，守住安全底线、严把质量关口。
供稿：各项目