【中交一航】中交集团在一航局召开高质量财务管理体系专题宣贯会_中交快讯_资讯

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导读

4月22日，中交集团在一航局召开高质量财务管理体系专题宣贯会。中交集团副总会计师、财务金融部总经理彭陆强作专题宣贯，一航局党委副书记、总经理殷天军出席，总会计师沈德主持会议。

会上，彭陆强从起草背景、总体框架与核心内容等维度对《中交集团高质量财务管理体系》作了全方位、深层次的讲解，对“全面成本管理提质年”的重点任务进行了部署。他指出，一要围绕战略大局展开体系建设，深刻把握《总体指导意见》目标要求，将“666”战略框架与企业资产、负债、权益等管理实践互通互联，为财务工作融入战略开辟新视角。二要突出高质量指标体系应用成效，厘清“1545”发展战略、“123456”总体发展方针和“654321”主要经营管理目标的内在逻辑，通过业财联动找出发展短板、促进管理提升，让“指标资产”真正动起来、立起来、用起来。三要推动财务战略闭环管理落地，坚持打造全球交融的世界一流智慧财务管理体系的总体目标，以五大财经平台为载体落地、强化财务资源统筹与功能协同，以六大管理体系筑基固本、构建系统科学的管理保障，以六大核心职能落地执行、提升财务管理价值闭环。四要依托成本管控强化内部挖潜，统筹推进“五大专项行动”，迭代“四全”成本管控体系，推动成本管理全面迈向“清单化、体系化、流程化、制度化、精细化”。

下一步，一航局将深入落实集团高质量财务管理体系建设部署，一是深刻领会体系内涵，增强落实体系的思想自觉和行动自觉。二是加快完善自身建设，研究制定可操作、可落地的实施方案，确保体系要求转化为具体的制度和行动。三是强化执行确保落地，建立“部署-跟踪-反馈-校正”督导机制，让执行力成为工作考核的“硬标尺”。四是推动业财深度融合，健全跨部门的常态化协调机制，让财务价值在业务前端充分释放。五是加强财务队伍建设，对照宣贯要求，完善激励约束机制，激发队伍活力。