4月24日，中国一冶党委副书记连厚舫莅临公司，开展项目工序分包和自有产业工人队伍建设专题调研。
连厚舫听取了基本情况、经营情况以及自有产业工人队伍建设情况的汇报，对在防城港区域市场诚信履约、品牌塑造、人才培养等方面取得的成效给予充分肯定。结合公司发展实际，连厚舫就下一步自有产业工人队伍建设工作提出四点要求：
一是找准战略定位，科学谋划产业工人队伍发展蓝图。要坚持“一企一策、因地制宜”，在“十五五”期间精准锚定公司发展定位，从人员规模、产业结构、发展方向等维度做好系统规划，明确自有产业工人队伍建设的目标与实施路径。
二是发挥车间“试验田”作用，打造一专多能的人才梯队。要坚守钢结构制造核心主业，以生产车间为自有产业工人培养核心阵地，通过岗位练兵、技能比武、导师带徒等多种形式，培养一批“一专多能”的复合型技能人才，持续提升企业核心竞争力。同时，加强与兄弟单位的人才共育与资源共享，及时总结推广成熟经验，形成可复制、可推广的产业工人培养模式。
三是以工序分包为突破口，提升精细化管理水平。要扎实开展工序分包专题研究，选择合适项目或分部分项工程试点实施工序分包，合理配置各类资源，优化工序衔接，将精细化管理理念贯穿分包管理全过程，实现成本可控、质量可溯、进度可查。
四是强化基础管理，筑牢队伍稳定发展根基。要全面加强基础管理，一方面健全完善涵盖晋升通道、薪酬待遇、职业生涯规划的制度体系与激励机制，充分激发员工干事创业积极性；另一方面持续改善车间及厂区厂容厂貌，为产业工人营造安全、整洁、舒心的工作环境，通过环境育人、待遇留人，增强工人的归属感与职业认同感，夯实自有产业工人队伍长期稳定发展的基础。
调研期间，连厚舫还深入防城港市工人文化宫项目、矿石皮带运输廊道项目、制造车间及职业培训鉴定中心，实地察看项目建设进展、钢结构制造流程，详细了解职工技能培训开展情况。中国一冶党委组织部部长、人力资源部总经理胡鹏，党委组织部（人力资源部）科室经理李雷，公司领导张挺、程治、李源，制造分公司及有关职能部门负责人陪同调研。
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