导读
2月24日，公司召开2026年复工复产暨“春三早”活动启动会。
党委书记、执行董事对节后复工复产工作从两方面作出强调。一是要“收心”，迅速转换工作节奏，确保人员在岗在位在状态，将思想和精力集中到当前工作中来。二是要“落实”，要认真学习领会各层级、各部门在启动会上提出的要求，结合项目实际，精准消化吸收相关内容，拉单列表、逐项部署，确保各项工作真正落到实处，坚决杜绝流于形式。
党委副书记、总经理指出，要做好现场安全条件确认，坚决杜绝惯性思维和经验主义；各项目要结合自身特点及工期要求，系统梳理全年重点工作，严格把控施工节奏，各部门要精准督导；要认真梳理整体目标及全年工作重心，制定具有前瞻性和针对性措施；要在安全环保质量、前期策划、内控管理等方面持续自我加压、奋力进取。
其他领导班子成员重点围绕进场作业人员审查、领导带班值班、合同合规管理、成本控制、质量管理、应急储备等方面提出具体工作要求，作出详细安排。
会上，通报了春节期间值班值守情况、人员返岗情况、公司产值计划目标及“春三早”要求，对节后复工达产、技术准备与质量控制、安全环保工作进行了部署安排。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、副总师、各部门负责人在主会场参会，各项目主要领导及部分负责人在视频分会场参会。
来源 | 生产运营中心工程部
作者 | 陈政
编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部四组 陈佳佳
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