【中交二公局第五工程有限公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会

公司党委书记、执行董事杨敏强调，2026年是集团及局“全面成本管理提质年”，更是公司深化改革、提质增效的关键之年。各项目一是提高政治站位，深刻把握全面成本管理提质年的战略意义；二是清醒研判形势，直面当前经营与成本管控的突出问题；三是聚焦关键重点，以钉钉子精神推动成本管理体系落地见效；四是强化责任担当，凝聚推动高质量发展的强大合力。他要求，全体干部职工要凝心聚力、实干笃行、主动作为，坚决破除粗放管理惯性，全面筑牢经营发展底线，全力冲刺年度各项目标任务，持续夯实企业健康可持续发展根基，奋力开创公司高质量发展新局面。

公司党委副书记、总经理田坦要求，公司上下一是要锚定集团及局部署，构建全面成本管理体系，筑牢提质增效根基；二是要严抓量价差治理，深耕成本管控提质；三是要严管五大费用，强化刚性成本管控，锚定全面成本管理提质年目标；四是要攻坚治亏减亏，强化扭亏增效，以体系刚性检验治理成效；五是要强化项目产值30%前专项督导，筑牢过程管控防线；六是要强化完工项目闭环管理，以颗粒归仓锁定经营效益；七是要压实应收账款催收工作，加强合同资产管控，持续狠抓“两金”压降。

公司副总经理赵海洋、总会计师刘永甲分别对汇报内容进行了点评总结，并对下一步重点工作提出了具体要求。公司财务管理部、经营管理部对2026年一季度公司主要指标完成情况、经营情况及存在问题进行专项通报，为公司精准研判形势、科学谋划二季度攻坚举措、冲刺年度目标任务奠定坚实基础。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司总部各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子及经济口相关人员在视频分会场参会。