【中交基础设施养护集团有限公司】公司召开“全面成本管理提质年”工作启动会

潘中明深刻剖析了当前公司成本管控、项目运营、体系建设等方面存在的突出问题与薄弱环节，围绕全面提质增效、从严抓实成本管理，重点提出六方面工作要求。一是深度落地集团“三基三全四化”管理理念，抓好标后预算、过程核算、完工清算、绩效考核工作，常态化开展经营分析，持续夯实项目精细化管理能力。二是严守市场开发源头防线，坚持“先算后干、算好再干、边干边算、干完再算”管理原则，通过《企业定额》指导市场开发与项目筛选，从源头控制不投亏损标。三是全面落实“法人管项目”，强化三级公司法人管控责任，坚持系统思维、底线思维，补齐各项目管理水平参差不齐的短板，防范基层管理薄弱引发各类经营风险。四是优化公司管控体系，实行集约化统筹管控，清晰权责边界，减少管理内耗，同步抓实融资机构优化和成本压降工作，全方位提升企业治理水平与创效能力。五是严格把控合作单位准入与退出关口，坚持强强联合、优中选优，储备实力过硬、履约可靠、信用优良的合作伙伴，落实好合作方动态摸排、分级评价、红黑名单及优胜劣汰机制，从合作源头守住成本底线。六是充分发挥商务、法务、审计纪检三道防线作用，全面推广项管系统常态化应用，刚性落实奖惩兑现、亏损问责机制，形成“源头治理、过程把控、长效改进”的常态化工作闭环。

会议传达了中交集团“全面成本管理提质年”工作推进会精神，宣贯了公司全面成本管理专项行动方案，部署了公司全面成本管理提质工作。

会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部有关部门负责人及相关人员在现场参会，各单位主要负责人及相关人员通过视频参会。