【中交四航局五公司】公司召开2026年第二季度安全、生产会议

导读

4月29日，公司召开2026年第二季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。

会议强调：一是要树立和践行正确政绩观，不回避问题、不掩盖矛盾，严格依照制度开展工作，确保监督工作全面覆盖、无死角。二是要严守合规底线，业务部门须强化事前监督与早期识别，杜绝项目出现应扣未扣、超计超付的现象。三是要着力夯实方案编制基础与专业能力，确保方案贴合实际需求。在合理运用人工智能技术的同时，须严密防范泄密风险，保障数据安全。四是要注重人才培养，项目经理应牵头推动项目人员的资质取证与能力认证，确保团队专业能力持续提升。

会议要求：一是突出人员核心作用，项目经理须具备统筹、协调决策三大能力，全面补强商务、财务、法律等短板，实现从被动应对问题向主动预防问题的转变；公司本部则应强化监督管理、优化服务保障、提升工作效能。二是着力提升采购工作效率，采购人员须吃透相关制度，强化交底与沟通，将工作重心转向优质供应商选择与合理价格确定。三是严守资金管控纪律，项目经理须切实履行付款审核职责，严禁发生超付款项、应扣未扣等情形。四是强化风险防控。项目部须对风险源实施清单化梳理与表格化管理，坚决摒弃侥幸心理与对自觉性的过度依赖，杜绝牺牲安全换取经济效益的行为。五是强化降本减亏工作，项目部须勇于攻坚克难、积极争取，破除畏难守旧的惯性思维，夯实基础资料整理与数据支撑工作。六是推进结算款项催收工作，项目经理需对相关工作全程承担主体责任，重点项目应配置包保领导，同时强化考核激励机制。

会上还对公司公文管理、财务管理、信用评价、合同管理、人力资源等管理工作进行了全面部署。

公司在家领导，各部门、各项目主要负责人及相关人员以“现场+视频”的方式参加会议。