【中交路桥南方工程有限公司】公司召开2026年第一季度经济活动暨价差量差分析会

张虎就成本管理工作提出四点要求：一要拧紧“阀门”，筑牢防线。持续收紧间接费、临建费用管控“阀门”，把牢成本支出第一道关口，坚决杜绝跑冒滴漏。二要深入分析，主动创效。聚焦风险压降与提质增效双目标，做深做实材料价差量差动态分析，确保切块目标高标准兑现，推动成本管理从“被动管控”向“主动创效”全面跃升。三要精细管控，挖潜增效。成本精细化管控要做深做实，在细节处下功夫、在过程中见真章，把降本潜力转化为实实在在的效益增量。四要压茬推进，联动赋能。纵深推进“三聚焦、三提升”活动，强化源头控本、过程降本；树牢“项目管理就是资产管理”理念，推动各部门协同联动，将管理责任压实到项目一线、将管控措施穿透到作业末端，形成上下贯通、齐抓共管的成本管控新格局。

雷建就下一步工作提出要求：会议制度要“实”。各项目必须按月召开经济活动分析会并保留影像资料，公司业务部门分管人员要全程参与，确保会议做到“数据真、问题准、措施实”。成本偏差、利润影响、整改清单、责任时限——“四项必述”，一个都不能少。管控体系要“全”。要以“四大成本”为核心，持续完善全生命周期成本管控体系，全方位落实“向节约1%要效益”的要求。年度目标要“硬”。要确保“三聚焦、三提升”活动降本增效年度目标全面落地，以实实在在的业绩检验活动成效。

会议强调，各部门、各项目要迅速传达会议精神，把“紧日子”过成“好日子”，把“成本账”算成“效益账”，以“三聚焦”明方向、以“三提升”见实效，凝心聚力、真抓实干，全力助推公司高质量发展。

会上，5个重点项目作专项分析汇报，公司领导逐一点评并部署下一阶段重点工作。物装部通报公司价差量差总体情况，法合部通报全生命周期潜亏项目专项治理、完工项目清算及当前纠纷案件管控情况，财务部通报公司主要财务指标情况；收尾办通报完工项目管控情况。

会议采用“现场+视频”的形式召开，总部相关部门负责人现场参会，相关人员视频参会。