前言
4月30日，中共第二次代表大会胜利召开。大会全面回顾总结了一次党代会以来的主要工作，分析当前形势，明确今后一个时期的指导思想、战略定位和发展目标，报告指出，要以“区域化+专业化”为核心，深入实施“六大提质行动”，加快建设成为“专业突出、管理精益、客户信赖、品牌卓著”的中交集团优秀三级子公司，在公司广大党员干部职工群众中引发热烈反响，掀起学习贯彻落实会议精神的高潮。
清远片区项目党支部书记
刘刚
公司第二次党代会全面总结过往发展成效，明确了公司区域化、专业化发展路径与建设中交集团优秀三级子公司的战略目标，部署的“六大提质行动”，是推进项目工作开展、助推高质量发展的核心抓手。作为项目党支部书记，我将以党建引领提质行动为统领，推动党建与项目经营、施工履约深度融合；依托战略布局提质行动，扎实做好区域市场分析，因地制宜做好市场经营；以改革创新提质行动，赋能项目精细化管理，持续加强项目创效水平；依托人才建设提质行动，扎实做好项目人才培养，夯实片区骨干队伍；以风险防控提质行动为指引，进一步加强各类风险源排查和整改，带领片区全体职工切实落地党代会部署，抓实“六大提质行动”，为公司高质量发展贡献力量。
珠海片区项目党支部书记
章红才
公司第二次党代会报告明确提出要以“区域化+专业化”为核心补齐短板，对深耕核心市场作出系统部署。我将紧密结合高新片区实际抓好落实：一是迅速传达学习，统一思想认识，组织支部党员和项目骨干深学细悟报告精神，推动全员思想和行动统一到会议部署上来；二是深耕属地区域市场，持续提升经营密度与客户粘性，不断夯实区域发展根基；三是把党建工作深度融入节点攻坚、安全质量管控等关键环节，将组织优势穿透到工期履约和品质交付全过程，以优质履约巩固客户信赖。我将带头做好会议精神宣贯，以务实举措推动报告部署落地见效，为公司加快建设“专业突出、管理精益、客户信赖、品牌卓著”的中交集团优秀三级子公司贡献力量。
黄埔珠江村旧村改造项目
常务副经理(主持工作)
李建堂
公司第二次党代会锚定高质量发展，为公司未来五年的发展明确方向，思路清晰，举措务实。作为项目经理，我将带领项目团队，坚决贯彻落实党代会精神：一是聚焦战略落地，立足项目建设深化智能建造、绿色施工技术落地应用，以优质履约为核心，高标准打造旧改标杆工程，同步推动管理精益化提质增效，持续擦亮公司房建品牌；二是狠抓运营提质，以“管理精益化”为目标，深化项目全周期成本管控与精细化施工管理，严控安全、质量、进度风险，确保项目效益与品牌价值双提升；三是强化风险防控，严守安全质量红线与廉洁合规底线，为项目高质量推进保驾护航，以实干实绩打造房建标杆项目，为公司加快建设成为“专业突出、管理精益、客户信赖、品牌卓著”的中交集团优秀三级子公司贡献力量。
泰州高铁南站枢纽项目经理
刘春龙
深入学习公司第二次党代会精神，我倍受鼓舞、倍感振奋。报告提出的“区域化+专业化”发展路径，为公司房建项目高质量发展指明了方向。作为项目经理，我将带领团队，围绕公司发展目标，以“六大提质行动”为抓手，把会议精神转化为攻坚动力，高标准推进项目建设，做好以下几个方面工作服务市场深耕：一是聚焦房建主业，以精细化管理推进成本管控，打造优质履约样板；二是深化技术创新，依托项目探索智能建造应用，锻造专业化优势；三是抓实人才培养，选优配强骨干力量，完善激励机制；四是守牢安全、质量、廉洁底线，确保项目平稳推进，为公司打造“专业突出、管理精益、客户信赖、品牌卓著”的中交集团优秀三级子公司贡献力量。
海珠三滘S4地块项目
常务副经理 周军
公司第二次党代会对未来五年的部署清晰，举措务实。报告指出，要以技术创新强竞争，锻造专业化优势，作为项目常务副经理，我将以此为指引，结合项目标准化、精益化管理目标，严格落实项目智慧工地、智能建造、高新科研和质量创优等各项计划，用优质履约打造品质工程，以实际行动践行“品质四航”发展内涵；坚持精细化管理理念，强化施工全过程成本管控，积极推广应用四新技术、智能建造应用，围绕项目策划中的新技术做好调研和对标学习，细化措施和项目前期策划，以项目为依托做好技术总结和技术成果转化，为实现项目高质量履约及管理创效贡献力量。
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来源丨公司各单位
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