【中交二公局四公司】西藏片区开展重点项目高质量管理提升专题会

专题会上，李玉生指出，一是将安全、质量、环保作为企业生存与市场准入的生命线，严守验收底线，坚决杜绝不合格工程；二是坚决扭转回避问题的不实作风，敢于正视矛盾，主动直面各类风险隐患；三是要深入开展自查整改，建立问题清单并实行闭环管理。四是压实岗位责任，强化党员先锋模范作用，坚持以实绩为唯一标准，将高原奉献精神转化为成本管控、标准落地的实际行动。

随后，西藏片区各项目代表围绕近年来项目管理工作中存在的问题，深入查摆短板、深刻反思不足，结合项目实际，就下一步如何提升项目高质量管理水平、破解管理难题等方面逐一发言、交流探讨。针对各项目代表的发言，公司相关业务部门逐一回应，结合自身职能，从提出建设性、可落地、可执行的改进举措，以及公司如何进一步助力项目提质增效等方面发表具体意见，为后续西藏项目管理工作指明方向。

公司副总经理王伟强调：一是提升站位，认清西藏片区对公司生存发展的重要战略意义；二是明确工作标准、细化管控流程，确保各项工作有章可循、有据可依，提升工作规范化、精细化水平；三是正视短板、自我革新，夯实技术管理，以点带面推动整体工作提质增效；四是强化现场管控，严格落实各项安全、质量管控措施，凝聚工作合力。

最后，西藏片区负责人周晓兵从四个方面进行了总结：一是强化责任落实。项目经理要以身作则、下沉一线，严格落实包保责任，加强工作复查与纠偏，确保各项工作落地落细。二是狠抓团队建设，聚焦执行力提升，强化团队协作能力与专业素养，全面提升现场工作执行力，破解执行乏力难题。三是严守信用底线，严格规范信用评价管理，细化管控措施，坚决杜绝违规扣分情况发生，全力保障公司任务承接能力，维护企业市场信誉。四是强化过程管控，严格落实过程监督考核机制，做到问题早发现、早处置、早整改，严禁掩盖问题、拖延处置，切实提升管理精细化水平。