5月5日，公司召开2026年度资产管控专项工作研讨会。会议旨在深入贯彻中交集团年度财务工作会精神，全面部署资产提质增效、低效无效资产出清、沉睡资产盘活、资产负债率优化压降等重点任务。公司党委领导班子成员出席会议。
会上，财务资金部汇报了《五公司2026年度资产管控专项工作方案》，明确了年度资产管控总体思路、核心目标及专项举措。党委领导班子成员与各部门围绕六大类重点资产管控事项，集中研讨压降目标、责任分工及攻坚举措，细化完善实操方案，确保各项资产管控工作落地见效。
公司党委书记、执行董事牛永宏就推进专项工作提出要求：一要强化部门联动，财务、业务、生产、风控等部门要协同发力，深化业财融合，从源头防止“边处置、边新增”；二要狠抓资产盘活，聚焦沉淀资金、应收款项、“两金”、预付账款等重点科目，加快资金回流与资产周转；三要严格节点管控，坚持“一科目一方案、一项一策”，明确时间表、责任人，确保任务刚性执行、目标顺利完成；四要聚焦重点项目，建立专项督导与挂牌督办机制，靶向攻坚、重点突破，确保专项工作见实效、出实绩。
会议强调，全员要提高站位、压实责任，以“清底数、去虚胖、提质效、防风险、保真实”为核心，把资产提质增效与资产负债率管控贯穿经营管理全过程，紧盯目标、攻坚克难，全力以赴完成年度资产管控任务，为公司高质量发展筑牢资产根基。
供 稿｜李佳跃
责 编｜宋艳伟
审 核｜曹玉明