建筑公司天津武清学校项目持续深化党建安全环保质量一体化，结合重大事项决策这一重要抓手，针对决策事项多、工程建设复杂、风险隐患交织等现实挑战，从风险防控、效能提升、执行约束三个维度发力，推动党建与业务深度融合，取得扎实成效。
决策把关，筑牢风险“防火墙”
项目党支部坚持将重大事项决策作为防范风险的第一道关口。在钢连廊吊装中，通过领导班子决策会议将原高空散拼方案优化为“地面拼装+单机整体抬吊”，充分发挥集体研判再决策的把关作用，攻克了高空作业风险大、焊接质量难控的难题。围绕廉洁建设，党支部将廉洁管控嵌入材料进场验收、招投标合同签订、分包工程量确认等环节。纪检委员全程参与，并在支部大会上组织相关管理人员签订廉洁自律承诺书，从源头控制“微腐败”。针对安全环保风险，党支部指导建立“计划清单+审批表”双向比对机制，确保所有涉及隐患整改、环保措施、质量验收的重大事项全部上会研究，避免遗漏。项目通过重大事项集体决策、党支部参与监督的模式，将风险管控前置，为项目稳健运行筑牢防线。
党员开展安全质量现场检查
决策赋能，打造效率“加速器”
围绕党建安全环保质量一体化，项目党支部以参与监督重大事项决策为抓手，超前规划，推动优化施工组织、合理配置人机料、推广标准化作业，使工序衔接更加顺畅。同时，参与到询价招标工作中，紧盯关键环节，加强多边沟通，确保合同签订后再进场施工，从根源上减少扯皮事件，降低成本超支的风险。质量保障上，通过领导班子决策会议明确质量标准、隐蔽工程和关键工序管控要求，做出决议后，党支部全程跟踪落实，推动党建与质量管理协同发力。项目先后荣获天津市“海河杯”优质结构评价、市级文明工地等荣誉称号，党建工作的“软实力”成为了项目建设的“硬支撑”。
项目重大事项决策会议
决策落地，构建执行“硬约束”
项目党支部建立了“电子记录、领导审核、轮值手抄、统一打印、班子签字、集中归档”六步法的规范化机制，全过程留痕管理，为后续监督和责任落实提供了硬支撑。书记每月带队对照会议决议清单进行“回头看”，重点检查隐患整改是否闭环、环保措施是否到位、质量验收是否达标。同时，补齐保障短板，建立“双监督”台账，一手抓分包队伍工资支付和实名制管理，一手抓应急资源对接，与属地医院、总工会建立联动机制。项目组建党政工作领导小组，针对决策后事项，引导党员主动认领任务，确保“关键时刻冲得上去”。项目重大事项决策执行落地率达到95%以上，工人实名制管理漏洞、临时用工考勤偏差等“老大难”问题得到有效整治，党建优势进一步转化为项目治理的实际成效。
来 源 | 建筑公司
供 稿 | 杨雅茹、殷钰洁 校 对 | 单传龙
责 编 | 覃奕霖