【中交三公局一公司】公司召开4月份大生产例会

公司党委书记、董事长郭云杰对下一步工作提出要求： 

一是刚性落实月度考核机制，坚持以考促干、以考促效，全力推动产值目标落地达标。

二是持续紧抓安全质量不放松，转变思想认知，主动克服各类客观条件，全方位保障安全质量平稳可控。

三是以解决问题为目的，召开专题会议，提升工作质效。立足交竣工、回款关键阶段，依托团队与体系合力破解难题。

四是立足日常、抓在平常，对标业主先进管理经验，推动项目标准化、规范化管理走深走实。

五是加强各业务部门统筹联动，畅通基层支付保障渠道，以务实守信的合作理念夯实合作基础。

六是全面落细落实质量安全岗位责任，立足实干实绩、求真务实，以扎实作风筑牢安全质量保障。

王年丰部署五项生产管理重点工作：一是统一思想、压实层级责任，凝聚全员力量抢抓生产，直面征拆、队伍建设等核心堵点，主动破局解难。二是紧盯关键线路与核心施工节点，强化数据比对、偏差分析与动态纠偏。分级抓好日、周、月度计划落地。三是深刻践行全员质量责任制与质量终身责任制，从严落实材料进场联合验收流程。强化雨季施工方案落实、排水防护与现场管控。四是高度重视业主、监理、上级单位各类巡查问题，做到立行立改、闭环销号。五是从严推进双达标管理考核，完善质量技术协议约束。紧盯信用评价关键节点，抓实项目系统化、体系化管理。

公司工程管理部、科技部、物资部、安全部、经营部、财务部通报了4月份相关工作开展情况，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，公司各部门在主会场参会，所属各项目在视频分会场参会。

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