2月6日，集团2026年工作会议暨十四届二次职工代表大会顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央和省委经济工作会议、省委十五届八次全会精神，全面贯彻落实浙建集团2026年工作会议暨二届九次职工代表大会精神，紧扣迭代升级“1510”工作主线，以“转型升级突破年”“工作落实年”和陶关锋董事长在管理人员大会上的讲话精神为具体要求，总结2025年工作，部署2026年工作，真抓实干、攻坚破局，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团党委书记、董事长金鹤翔传达浙建集团年度工作会议精神并讲话。集团党委副书记、副总经理（主持经理班子工作）李维波作年度工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席卞莉莉主持会议并宣读集团表彰决定。
金鹤翔在讲话中指出，集团始终融入浙建集团发展大局，紧紧围绕第一次党代会的部署，积极布局多元产业体系，加快构建转型升级新模式，“进”的步伐持续向上，“转”的动能持续向新，“质”的底蕴持续向优，“控”的成效持续向好，“稳”的基础持续向牢的良好态势，工作取得扎实成效。金鹤翔深刻剖析了集团当前在发展理念、改革创新、经营体系建设等方面的不足和短板，并分析了宏观经济政策、大规模设备更新、海外“一带一路”等市场机遇，强调唯有始终坚持创新转型、坚守主业初心、拓展多元市场、强化精细管理，企业方能在行业风浪中站稳脚跟。
金鹤翔强调，新的一年，集团全体员工要攻坚破局、砥砺奋进、实干笃行，扎实做好2026年各项工作，重点抓好“一锚定、两攻坚、三保障、四提升”，确保各项工作落地见效。一要锚定“1”项核心任务。深化管理提质、聚焦降本增效，推进工作落实，着力破解突出短板。二要攻坚“2”大核心领域。在市场扩容突破上要围绕国内外市场拓展、内部产业链协同，高质量完成各项经营责任指标。在产品提质突破上要围绕高端化、系列化、智能化、绿色化方向，拓展新赛道布局，丰富产品矩阵，推动企业向“综合解决方案提供商”转型。三要抓实“3”项保障工作。筑牢资金、安全、质量三大防线，资金方面完善清欠考核奖惩制度，建立重点欠款“一户一策”攻坚机制，强化源头风险防控；安全方面常态化开展隐患排查整治，推进生产基地“6S”精治管理，严肃安全追责问责；质量方面开展行业质量对标，优化生产工艺，全方位筑牢质量防线。四要提升“4”项关键能力。聚焦成本管控，从研发、生产、租赁、采购等环节实现降本增效；聚焦信息化建设，推动生产、业务、研发、设备管理全流程数字化协同；聚焦人才队伍建设，培育新型产业工人、核心研发团队与国际化经营团队，优化长效激励机制；聚焦党建引领提质，打造“党建链”赋能“产业链”“创新链”特色品牌，深化清廉建设，凝聚转型发展共识。
李维波代表集团经理层作报告，要求2026年重点抓好五方面工作：一是聚焦产品创新，拓宽应用场景，在科技创新引领上展现新突破；二是聚焦优化布局，构建多元格局，在市场拓展上展现新成效；三是聚焦提质增效，强化风险管控，在企业稳健发展上展现新作为；四是聚焦精益生产，提升运营效能，在现代化生产运营上展现新风貌；五是聚焦队伍建强，强化党建引领，在凝心聚力担当作为上展现新活力。
大会审议通过了《集团本级2025年度业务招待费使用情况报告》；表彰了集团2025年度先进集体、先进个人及获评浙建集团“金点子”的职工；9家单位和职能部门作了表态发言；各单位递交了年度责任书。
集团班子成员、中层管理人员，职工代表、员工代表等参加会议。