【中交三航一公司】黄凯赴马来西亚某房建项目调研指导

黄凯深入现场，实地查看基坑开挖范围与现场地质情况，详细了解项目场地各区域功能划分、材料堆放管理、临时设施布置等情况。

黄凯强调，一是要强化计划引领，确保节点可控。围绕关键节点，科学编制施工计划，细化到周、落实到人，确保工期目标按期实现。二是要筑牢安全防线，守住发展底线。持续完善安全管理体系，加强基坑开挖、起重吊装等危大工程安全管控，严格落实安全检查和隐患整改闭环机制。三是要优化资源配置，提升施工效率。根据施工阶段合理调配人员、机械及材料资源，强化各工序衔接，提升现场执行力和协同效率。四是要注重人才培养，打造专业团队。以施工一线为平台，加强技术骨干和青年员工培养，通过“传帮带”、实战锻炼等方式，全面提升项目团队专业能力与管理水平。五是要推进标准化建设，树立品牌形象。持续加强文明施工和标准化管理，打造安全文明示范工地，提升品牌影响力。