【中交一公局二公司】三支力量沉到底 一体管控织成网 | 苏州高新区总项目部党支部深化党建安全环保质量一体化实践

无锡漩溪家园项目施工高峰期，在场产业工人超过1600人，工资发放、考勤核对、退场结算每一项都直接关系队伍稳定。支部前置维稳关口，牵头成立信访工作小组，支部书记任组长，党员骨干与劳资专员共同参与，把周二、周四定为“现场走访日”，每周两次下沉班组、宿舍和食堂，面对面摸清工人诉求，不在办公室等矛盾上门，而是到一线把问题找出来。

工作小组落实“三必访”：新进场工人必访，逐人讲清考勤规则和工资查询流程；退场工人必访，现场确认工资结清再办离场手续；有诉求工人必访，能现场解决的即时答复，需协调的限时反馈。同时依托“智汇工地”平台开通扫码匿名诉求渠道，在产业工人社区设立信访接待室，党员轮流驻点，确保诉求渠道全天候畅通。响应机制上，小组立下“半小时响应、24小时反馈”硬规矩。工人查考勤、核加班，党员现场手把手帮着对账修正；复杂问题提交支部会商后，联动劳务队协同处置。

这套做法的实质，是把维稳从被动应对的“管理职能”转变为主动服务的“群众工作能力”。党员下沉到班组、服务延伸到床头，让工人遇到问题首先想到的是找组织。以组织温度换队伍稳定，在产业工人群体中扎下信任的根，项目平稳运行就有了最可靠的人心防线。

项目收尾，收的是工程，算的是效益。区域内多个项目陆续进入收尾期，结算周期拉长、债权债务分散，收口是检验管理成色的硬仗。支部牵头成立收尾清收专项小组，支部书记和项目经理共同负责，经营、财务、工程、物资等多条线党员骨干一并纳入。小组对区域内所有收尾项目逐项梳理，建起“一项一策”台账，结算节点、争议事项、债权债务明细全部上墙，挂图作战、销号管理。每周碰头会逐项通报进度，结算争议集中会诊、逐项突破。遇到业主资金支付能力不足的情况，支部主动对接属地住建部门争取协调，推动沉淀资金尽快回笼。

清收不止于资金回笼。支部将各收尾项目在结算清收中遇到的共性节点逐一复盘，形成标准化流程反哺在建项目——资料怎么归集、签证什么时候办理，从开工就按结算标准来做。前端基础打牢，后端结算就能少走弯路。与此同时，支部把每次收尾对接都作为市场接口，结算清收过程中同步摸清业主后续需求，主动跟踪区域新项目，以收口阶段的过硬履约争取后续合作，做到“收好一个项目、撬动一片市场”。清收成效纳入党员责任区考核，“管好在建、结清收尾、滚动开发”的链条环环相扣，让经营后端从成本收口走向价值创造。

施工末梢技术攻坚、维稳前沿源头化解、经营后端闭环收口，三条战线以党建为引领协同发力，技术、维稳、经营各项工作跨项目统筹、全区域联动，一体化不再是概念，而是具象为看得见、落得实的行动。当组织触角穿透项目壁垒、实现全域贯通，跨区域、多业态的复杂管理便有了最稳固的底盘。下一步，苏州高新区总项目部党支部将持续深化党建安全环保质量一体化，靠前一步、把网织密，全力打造精品工程、平安工程、效益工程。