【中交建筑集团第五工程有限公司】中交建筑领导赴京海淀项目检查指导工作

近日，中交建筑副总经理王硕赴京海淀项目检查指导工作。

王硕一行深入项目施工现场，实地察看了各作业面施工进展，详细了解了项目推进情况。随后，他在项目部会议室查阅了项目策划及各类管理资料，对项目前期组织和整体管理表示肯定，并就后续工作提出五点指导意见：

一是提高政治站位。项目作为重要政治工程，必须严格服从各级管理要求，以高标准履约为核心，全力打造品质工程，向各方交出满意的政治答卷。

二是加强精细化管理。项目经理要带头提升管理效能，组织管理人员系统培训，掌握钢结构施工技术参数、管控标准等专业知识，打牢业务基础；建立参建方常态化沟通机制，提前谋划材料招标，严格落实进场材料质量核验，确保审批手续合规完备；规范现场施工组织，科学推进工序转换与交叉作业，强化工艺管控和过程检测，确保实体质量达标，在塑造企业品牌形象的同时实现经济效益最大化。

三是严守安全生产底线。深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，以中交集团安全生产“十二个到位”为根本遵循，严格执行安全生产法律法规及企业规章制度。深入推进安全生产“治本攻坚”行动和“三个专项整治”工作，全面落实“三管三必须”责任体系。实现从业人员安全教育培训全覆盖，深化分包单位“一体化”管理，重点关注起重吊装、高处作业等高风险环节，加大现场管控力度，坚决防范各类安全事故。

四是高度重视进度管理。严格依据项目前期策划的施工总体安排，结合现场实际动态调整施工组织。坚持施工方案先行，统筹配置人力、材料、设备等资源；充分预判大风等极端天气的影响，制定针对性应急预案；将总体施工计划细化到日进度节点，建立每日进度及成本比对、纠偏机制，确保项目按期顺利交付。

五是做好保密与廉洁工作。严格落实建设单位项目密级管理要求，强化涉密载体全流程管控，重点规范办公设备使用、涉密图纸管理及人员保密行为。全面加强廉洁风险防控，规范资金使用流程，强化成本管控，坚决杜绝材料浪费、资金挪用等违规违纪行为，确保项目廉洁合规推进。

项目书记张艳军对王硕的莅临指导表示衷心感谢。他表示，项目将高度重视并认真落实此次检查提出的意见建议，严格对标合规管理要求抓好后续工作；在严守安全质量底线的前提下，紧盯施工节点、加快建设进度，确保项目顺利交付。