导读
2月25日，公司2026年市场营销座谈会在厦门召开。公司党委书记、董事李习春，党委副书记、总经理高晓明出席会议并作总结讲话，副总经理熊建兴主持会议。
会议传达学习中交建筑2026年市场开发会议精神，总结了2025年市场营销经验成果，谋划了“十五五”市场工作思路，部署安排2026年营销重点任务。
李习春对公司市场营销工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是坚持高目标导向，坚定发展信心，抓好指标分解与落实，确保高质量完成年度目标任务。二是优化营销体系建设，加密营销网络，加快投标和策划“双中心”建设，全面提升市场营销的专业化一体化服务能力和公司总部的统筹引领攻坚作用。三是向新发力图强，探索“八网融合”业务场景与路径，拓展新兴产业，培育新增长曲线。四是严格落实公司三年出海计划，依托集团海外事业部主渠道，聚焦头部企业产业外溢项目，按计划梯次培育出海人员。五是持续强化营销团队建设，通过“老带新”传帮带、轮岗交流、专项培训，打造“懂市场、善经营、敢担当”的营销铁军。六是建立资源库，制定客户分级维护方案和高端对接计划，同步拓展身边的人脉资源，共享和维护好各方关系。七是深化现场市场一体化，持续健全现场市场互融互促发展机制，以现场拓市场，保障区域长效经营。
高晓明强调，开发是支撑企业持续发展的核心引擎，营销团队要提升政策研究能力，精准对接国家战略、行业趋势，找准重点突破方向，切实将政策机遇转化为发展实效；要锚定“五全”赛道，稳固“全城市”业务基本盘，重振全交通业务传统优势，培育战新业务增长极；要主动适应市场需求变化，从建造思维向合作共赢转型，从工程承揽向城市合伙人转型，从“价值承接”向“价值创造”转型；要打破营销工作壁垒，构建“本部统筹引领、营销中心一线攻坚、项目部现场联动、各部门协同支撑”的全域营销格局。
熊建兴总结了市场开发在2025年取得的成绩、存在的问题和不足，对建筑业市场进行形势研判，部署了2026年的市场开发任务。市场开发部通报了公司市场开发工作情况，华中、海口、西南、西北、白银等五个营销中心就区域深耕做经验交流，外部专家对产业园项目“策、产、投、建、营”一体化服务开发思路做专题经验分享。会议期间，参会人员就区域深耕、市场营销体系建设等议题进行研讨，理顺下一阶段开发思路。最后举行了2026年市场开发目标责任书签订仪式。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子、部门负责人、营销中心负责人、各项目经理及书记参加会议。
来源：市场开发部
供稿：赵月
审核：翟亮