导读
2月24日，公司组织召开2026年复工复产启动会。公司党委书记、董事李习春，党委副书记、总经理高晓明出席会议并讲话。
李习春强调，公司迅速组织召开节后复工复产启动会，旨在第一时间动员全体员工收心归位、抢占先机。全体干部职工要清醒认识发展环境，牢固树立“等不起、慢不得”的生存发展观，迅速将思想和行动统一到全年目标任务上来，全力夺取一季度“开门红”。针对复工复产工作，他提出四点要求：一是要筑牢底线思维，狠抓技术质量与安全管理。要高度重视民生关切的项目，将过程质量控制作为重中之重；对于创优工程，要争取“一次成优”。在安全方面，针对“两会”期间的特殊管控，刚性执行项目经理现场履职；同时抓住复工人员集中进场的“窗口期”，全力推行“一会三卡”机制落地应用。对危大工程及关键环节实行动态分析与过程管控，确保生产平稳受控。二是聚焦价值创造，提升整体运营效能。针对“边远小散”项目，推行“项目群”或“就近一体化”集约管理，同步完善对项目经理的考核，提升项目全周期价值创造能力。要深入推进“生产经营一体化”管理，压实营销责任，深化一体协同，以“全员营销”推动市场滚动发展。三是坚持依法合规，筑牢健康发展根基。要牢固树立“人人都是合规第一责任人”的理念，将合规意识贯穿于项目管理全过程，确保过程资料能够形成真实、完整、可追溯的记录档案。四是突出标杆引领，推动重点项目快速复工形成示范。对海南、厦门、莆田等重点区域项目，要在保证质量安全前提下尽快复工，形成标杆效应；同时要充分考虑当地地域民俗特点，结合实际情况制定差异化复工方案，力争在最短时间内形成大干快上的氛围，以点带面，全面拉动公司整体复工复产节奏与项目管理水平。
高晓明就高质量推进复工复产、奋力夺取“开门红”作出四个方面的具体部署：一是要早谋划早部署，抢抓时间窗口，确保所有项目最晚于3月10日前实现全面达产；二是紧盯人员到位，项目经理及项目经营班子要率先返岗、以身作则，全力督促、协调施工队伍和产业工人快速、集中返场，并同步落实好资源配置；三是要严把安全关口，扎实做好复工前隐患排查、安全教育、健康体检及农民工工资管理等工作，确保复工平稳有序；四是要强化督导推动，公司领导将带队下沉重点项目，现场检查推动复工进度，确保一季度生产任务顺利开局。
会上，生产管理部、技术质量部、安全环保管理部对节后复工复产工作进行部署，公司分管领导结合各自业务领域，对复工复产的重点环节、风险管控及目标落实提出了具体工作安排与要求。
会议采取现场+视频形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人现场参会，各项目领导班子成员视频参会。
来源：生产管理部
供稿：关战召
审核：许文峰