建筑施工行业“点多、线长、面广、人员流动性大”，安全怎么抓，三公局总承包公司结合房建、市政、公路、轨道交通等多业态特点，创新推出了“一点六员”网格化安全管理模式，将技术、质量、设备、后勤等业务部门的安全职责嵌入网格，真正实现“管业务必须管安全”从口号变成全员行动。
破局重构：从“单点管控”迈向“全域协同”
划小单元：按照“属地管理、分区负责、动态调整”原则，将施工现场划分为若干独立网格工点，覆盖基坑、高支模、起重吊装、临时用电、有限空间、高处作业等所有危险区域与作业环节，确保无盲区、无死角。
配强力量：每个网格工点标配6类管理人员，负责人、安全员、技术员、质检员、物资设备员、后勤管理员组成“1+6”基层管控核心力量。六类人员分别对应各自业务领域的安全责任，践行“管业务必须管安全”。
落地生根：从“有形覆盖”转为“有效运转”
职责边界清晰化：制定了明确的岗位职责指导意见，清晰界定六类人员安全职责，坚持“一岗双责”，打破部门壁垒。例如，技术员管技术方案合规，设备员管设备运转安全，后勤员筑牢后勤安全防线，确保各司其职又协同联动。
制度体系规范化：统一编制《“一点六员”网格化安全管理实施方案》模板，建立方案编制→动员部署→培训交底→日常执行→监督检查→考核奖惩→持续优化全流程管理机制，配套公示牌、人员表、巡检清单、隐患台账等标准化资料，确保模式规范化、标准化、长效化运行。
实战提效：从“被动整改”跃升“主动自治”
自该模式在多个项目全面落地以来，现场安全文明施工水平获业主、监理及地方主管部门高度认可，彰显安全管理创新实力。
安全管理主动化：一线“三违”行为、重复性隐患大幅下降，隐患整改时限提升60%以上，风险有效遏制。隐患整改闭环率、高危作业合规率均达到100%，全面实现从“要我安全”向“我要安全”转变，班组自主管理能力显著激活。潍坊项目塔吊班组长说：“以前觉得安全员是来找茬的，现在六员一起管，我们自己也学会了开工前查查钢丝绳、看看灭火器。”
现场管控可视化：现场设置公示牌，公开网格员信息，接受全员监督。运用今日水印APP等工具，实时上传巡检照片，实现过程可追溯。
迭代升维：从“人工管控”跨越“智能防控”
下一步，将“一点六员”模式推广至所有在建项目，并依托信息化平台，将网格巡检、隐患整改、考核奖惩纳入数字化管理，实现数据实时上传、隐患智能预警，推动管理向“智能管控”跨越。
安全生产从来不是一个人的事，而是一个团队全员的事。“一点六员”模式不仅是一套制度，更是一种“大安全”管理文化的重塑。每天清晨，公示牌上的六大员准时上岗；每个工点，六种角色各守其位又协同作战。网格虽小，兜住大安全。
点击图片 回顾往期内容
局副总经理王昕带队到青岛片区项目开展安全生产专项检查
来源：中交三公局