导读
5月7日，公司党委副书记、总经理曹峰到石家庄地铁项目调研指导工作。
曹峰深入施工现场，实地察看工程施工进度、机械设备运行状态、物资材料管控、工程质量及安全生产、环保管理等重点工作，详细摸排项目成本管控、降本增效举措落地情况。他强调，当前建筑行业市场环境严峻，企业经营压力持续加大，项目必须主动施策、果断发力，扎实做好减亏增效工作，正视当下经营难题。
针对项目下一阶段管理工作，曹峰提出五项具体工作要求：
一是锚定成本主线，统筹各项管理。要把成本管控贯穿施工管理全过程，科学协调质量、安全、进度与成本的关系，将成本思维融入每一项工作决策，精准把控管理平衡点。
二是深挖创效空间，做实开源节流。要完善奖罚考核，明确责任分工，细化成本管控模板，以管理激活创效动能；在严控成本支出的同时，深挖剩余产值效益，科学优化资源配置，实现效益最大化。
三是狠抓工作落实，提升执行效率。要快速推进各类降本创效方案、管控举措，杜绝拖延懈怠，全员秉持“行动要快、务求实效”的原则，把降本增效工作转化为实际行动、落到实处。
四是优化会议执行，强化落地成效。要常态化召开高质量经济活动分析会，复盘总结减亏工作进度，核验管控措施实施效果，及时梳理问题、调整优化管控方案。
五是压实全员责任，筑牢成本意识。要从严管控管理费用，压减非必要开支，把成本管控融入日常管理全过程；全体人员要拔高思想认知，强化沟通协作，始终以整体利益为工作出发点。
项目负责人表示，将以此次调研为契机，压实岗位职责、紧盯节点目标，稳步推进施工建设、安全生产、成本管控等各项工作，持续推动项目提质增效，为公司高质量发展贡献力量。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：张曦丹
来源：石家庄地铁项目 张晓玮