【中交水利电力工程有限公司】公司召开2026年QHSE工作部署会暨一季度安委会（扩大）会议

公司党委书记、董事长张根合充分肯定了公司2025年QHSE工作取得的成绩，并对2026年QHSE工作提出了五点要求：一是要胸怀“国之大者”，深刻认识抓好安全生产不仅是经济责任、管理责任，更是严肃的政治责任和社会责任。二是要聚焦“责之重者”，从严落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 和 “三管三必须” 要求，切实化为行动自觉。三是要着眼“事之要者”，推动安全管理从事后处置向事前预防、从被动应对向主动治理、从局部管控向系统施策的根本转变，提升本质安全水平。四是要立足“行之实者”，培育具有企业特色、体现时代要求、全员认同践行的安全文化。五是要坚持“质环并重”，树牢“品质至上”的质量理念，践行“绿色发展”的环保理念，推动“质环融合”的系统治理，实现协同增效。

公司党委副书记、总经理宁波在总结讲话中强调：一是要深化认识，切实树牢“安全第一”管理理念，全体员工要树立“安全是最大效益”的理念。二是要认清形势，正视风险挑战，加强安全文化建设，做到防患于未然，持续强化安全文化建设和品牌打造。三是要提高站位，增强安全生产工作责任感和紧迫感，严格执行住建部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》《建筑施工特种作业人员管理规定》等规定。四是要聚焦重点，扎实做好全年QHSE各项工作，锚定公司QHSE年度控制指标，确保安全生产形势持续稳定。

公司安全总监安百军在QHSE工作报告中指出，要提高政治站位，绷紧安全弦、拧紧责任链；要落实重点工作，全面提升企业QHSE管理水平；要紧盯施工现场，及时防范化解重大风险；要筑牢安全防线，聚焦安全生产最后一厘米，狠抓安全质量环保综合治理能力提升，护航企业高质量发展。