5月7日，陕西能源召开2026年度电力营销专题会议，系统复盘前期电量营销工作成效，研判当前电力市场复杂格局与风险挑战，总结一季度营销工作亮点与短板，对下一阶段重点任务进行部署，为公司电力营销提质增效、防范风险明确了方向。公司党委书记、董事长王栋出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王琛出席会议，副总经理王学民主持会议。
会议指出，当前全国统一电力市场体系改革持续深化，陕西省电力现货市场已全面进入结算试运行阶段，电力营销工作正处于多重因素叠加影响的关键攻坚期。陕西能源要以“开源增利”为导向，将思路统一到陕西能源营销工作大局上来，紧跟政策导向与市场变化，强化内外协同，打好当前电力营销攻坚战。
会议要求，要深化营销认知，理顺营销先导、生产保障、经营协同的关系，以市场需求导向引领生产组织优化，实现产销精准匹配、效益稳步提升。要提高政治站位，树立“陕西能源一盘棋”理念，打破各自为战格局，强化上下、内外协同联动，凝聚整体合力，在激烈市场竞争中稳占先机。要深耕政策研究，精准吃透行业政策、省内电力市场规则及跨区外送相关要求，立足省内保供与跨省外送两大板块分类施策，全面提升精细化营销水平，以政策赋能营销提质增效。要抓实设备运维，健全机组全生命周期管理，强化调峰调频能力，严防非计划停运，以可靠机组性能筑牢能源保供与市场竞争根基。要聚焦关键环节，强化中长期交易、现货交易、用户资源统筹协同，稳价保量、优化收益，全面提升协同交易实操成效。要夯实管理基础，完善统筹协调、激励约束、人才培养三项机制，优化闭环执行与考核导向，建强复合型营销队伍，为电力营销高质量发展提供坚实保障。
会议强调，要紧扣年度经营主要任务，切实扛起陕西能源大营销责任与义务，以“一盘棋”思维推动交易策略落地见效，持续深化营销体系改革，动态优化电力营销策略，深耕存量市场、开拓增量市场，强化成本管控与风险防控，全力防范化解市场化经营风险，不断提升核心竞争力与市场话语权，奋力开创电力营销工作高质量发展新局面。
陕西能源经营管理部、电力管理部、财务管理部负责人及相关管理人员参会。（陕西能源/杜 晖、张 超）