导读
为高质量完成全年生产任务，科学有序恢复施工生产，迅速掀起施工高潮，确保实现“开门红、开局稳”，2月25日，公司召开2026年复工复产动员会。公司党委书记、董事长赵祥允出席会议并讲话，会议由公司总工程师、深圳项目指挥长杨继康主持。
根据公司当前的复工复产情况，赵祥允指出，公司全员要迅速收心归位，以“一步也不能慢，一刻也不能等”的紧迫感，有力有序推进年度重点工作任务，并提出五点工作要求：一是要坚持全面统筹，全力以赴推进项目复工复产，要“收好心”，以饱满状态投入开局之战；要“谋好局”，以精准谋划引领全年发展；要“起好步”，以快速行动狠抓问题落实；要“保安全”，以安全生产护航高质量发展。二是要提前谋划，推动高质量项目管理落地见效，要学深悟透各级年度工作会议精神，落实好全年各项工作任务；要把问题抱在怀里，系统制定实施方案，明确推进路径，着力在痛点难点问题上寻求突破。三是要做好分包商服务管控，严把准入关、履约关、评价关；强化过程监管与协同服务，切实提升项目履约能力与成本管控效能。要压实项目经理第一责任，落实分包单位安全交底、岗前培训、动态考核全链条管理要求。四是要紧盯关键线路关键节点，确保执行到位。坚持目标导向、问题导向，紧盯关键节点、关键环节、关键工序、关键人员，做到任务到岗、责任到人，强化过程督导与闭环管理，确保执行有力度、落地见真章。五是要树牢底线思维和红线意识，严把安全质量关，坚决守住安全生产红线和工程质量生命线。各项目要制定符合自身实际的复工复产方案，明确工作职责，资源统筹，公司与项目高效联动，确保各项目有序复工复产。
会上，公司总工程师、深圳项目指挥长杨继康，公司安全总监邓华对下一步重点工作作了具体部署。石家庄地铁项目、济枣铁路项目和深圳地铁项目对当前复工复产准备情况进行了汇报，公司项目管理中心对一季度产值完成情况进行通报，并对公司整体复工复产推进情况及下一步督导措施进行汇报。
公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各项目领导班子及项目相关人员视频参会。
复工项目参会现场
来源：公司项目管理中心
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：李恩
审核：徐德锋