【中交水利电力工程有限公司】公司成功举办财务人员综合能力提升培训班

      本次培训以 “三六八八” 履职能力体系为指引，锚定锻造高素质财务铁军建设目标，邀请了水电对外财务资金部副总经理徐超，水电对外香港分公司财务部主任助理熊诗琪、财务部资金经理韋雨欣授课。培训过程中，全体学员深入交流财务管控中心建设成效与实践经验，深入探讨财务人员职能定位与价值提升路径，集中学习退单典型案例、提单操作规范、财务报表重难点，以及金税四期新形势下建筑企业税务合规管理与纳税信用维护等课程，并结合自身岗位实际分享业务工作心得。会议提出了三年打造专业精湛、能力全面、具备国际化视野财务团队的发展目标，围绕三大核心方向梳理形成十二项实操举措，切实夯实财务人员专业素养与履职能力，助力财务队伍抢抓发展机遇、锤炼过硬本领，以专业实力和智慧担当为公司 “十五五” 时期高质量发展赋能蓄力。

      张根合围绕精准落实财务工作核心要求提出四点要求：一是锚定价值创造，树立“全周期、全要素、全口径”成本管理理念，精耕细作税务成本，强化预算刚性约束，深化“做实资产”专项工作，真正实现“向管理要效益，向成本要利润”；二是坚守“现金为王”，建立“专人负责、动态跟踪、闭环管理”的回款机制，强化资金集中管理，严格落实“无合同不支付”要求，坚决守住不发生系统性资金风险的底线；三是推动数智转型，要熟练掌握集团司库系统、财务共享中心等平台工具，利用大数据和AI技术加强财务数据分析，积极参与业财一体化建设，全面提升财务数字化、智能化管控水平；四是强化风险管控，构建总部、项目两级全覆盖的立体化风控体系，完善财务内控流程，强化审计监督作用，做到知敬畏、存戒惧、守底线。