公司策划组到枣庄供水项目开展前期策划
5月8日，公司副总经理汤继元、安全总监王书生带队到枣庄供水项目开展前期策划，公司相关部门负责人参与策划。
策划组一行实地勘察老旧小区内部楼栋布局、管线现状及现场施工条件，紧扣合规管理、安全管控、文明施工、工程质量把控及各方沟通协调等重点工作展开交流研讨，并就项目后续稳步推进提出五点要求：一是完善项目施工相关法定手续，及时做好小区居民告知公示，提前做好风险预判，严防舆情投诉及举报隐患。二是严格参照定额相关标准，合理统筹安全文明施工费用投入，优先选用可周转材料物资，节约项目成本。三是结合EPC项目特点，主动对接建设单位同步推进各项工作，细致做好地下管线探查及原有建筑防护，确保小区消防通道、疏散通道时刻保持畅通。四是严格执行有限空间、动火、高处作业安全标准，多点施工配齐自有管理人员，层层压实现场管理责任。五是完善项目各项管理制度流程，高标准打造样板示范段；常态化开展全员安全警示教育及技能培训，切实提升现场应急处置和多方协同协调能力。
王书生到芜湖科技母舰项目开展专项安全检查
近日，公司安全总监王书生到芜湖科技母舰项目开展专项安全检查。
王书生一行听取了项目整体施工进度、安全生产管理体系搭建及日常管控工作汇报，详细了解项目安全生产整体部署与推进落实情况，随后深入施工现场，对脚手架防护、临时用电、技术方案执行等重点安全环节进行全面细致检查，并针对现场发现的细节隐患及安全管理薄弱环节，提出专业指导意见和整改要求。
王书生强调，一要抓实技术、分包、现场三项管理，压实全员安全责任，尤其要强化分包单位项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位履职尽责。二要严格落实一岗双责与网格化管理，紧盯全风险、全隐患、全要素，坚持标本兼治，加快推进“十二个到位”和“建设体系安全、本质安全型企业”总目标落地见效。三要深学《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》，重点抓好高处作业、有限空间作业等高危环节管控，严格执行领导带班、技术员旁站、危险作业许可等全流程工作，筑牢“隐患即事故”的思想红线。四要从严做好材料进场验收，重点把控连墙件、钢管等关键周转材料质量，从源头把好物资安全关，严防不合格材料诱发质量安全隐患。五要严格执行节假日领导带班值班制度，摒弃侥幸心理、克服松懈麻痹思想，完善应急处置流程，强化突发事件的应急处理能力。
供稿：枣庄供水项目 芜湖科技母舰项目