【中交世通重庆重工有限公司】【解码·共进】集团篇 第5期 |“三基三全四化”

导 读

重基层、强基础、苦练基本功。将“三基”作为创造利润、彰显价值的关键，贯穿生产运营全过程。强化基层能力建设，基层重点是项目端，加强基层班子建设，提升综合素质和管理能力，打造忠诚、干净、创效、担当的基层组织。夯实各项基础管理，重点是企业端，做到管理工作“五化转换”，即一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数智化、特殊问题案例化。各级岗位苦练基本功，基本功是对每一个人，建立员工基础工作体系表，制定素质提升计划书，补短板、强弱项、促提升。

严格推进“三全”管理。

全面预算管理建立零基预算模式，打破成本支出固化的“增量预算”惯性。完善管理会计体系，充分反映企业实际运行问题。强化预算刚性，完善大额预算调整提级审批机制。

全面成本管理坚持“一切成本皆可控”，构建总部引领，二级单位、三级单位、项目等协同的全级次全要素全周期全业态价值型穿透式成本管理量化评价考核体系。

全面绩效考核管理注重发挥“指挥棒”作用，做好经济指标与业务指标一体化，聚焦行业发展所向、功能定位所指、业务发展所需、发展阶段所在、价值创造所能，考出经济指标以外“有他不突出、没他又不行”的协同化一体化指标。

制定“四化”建设指导意见，推动全过程全领域专业化、标准化、数智化、精细化。

专业化是提“能力”，聚焦专业的人干专业的事，提升员工与岗位匹配的专业能力。

标准化是提“效率”，聚焦管控体系标准化、操作流程标准化，提升生产经营、日常管理、产品服务标准化水平。

数智化是强“赋能”，聚焦管理数字化、决策智能化，提升决策与管理效率及精准性。

精细化是增“效能”，坚持“细节决定成败”，有效控制成本与风险，提升效益与价值，塑造质量与品牌。