5月9日，公司组织召开2026年5月份资金平衡调度会。公司党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话，总会计师周张良主持会议。
会上，李晓刚紧扣年度财务工作主线，就资金管理提出三点要求：一是加强项目产值计量管控，提高产值计量转换率。项目要改变“重干轻算”的传统思维，与监理、业主建立高频沟通机制，严格落实“月度计量、季度清算”的要求。二是做好资金统筹计划，保障现场生产任务。资金安排要紧密围绕生产经营，切实保障各项资金需求，推进年度生产任务目标。三是压实项目收款责任，加强债权回收。建立“到期提醒+逾期预警”机制，成立专项攻坚小组，全力疏通资金回流通道，确保“颗粒归仓”。
周张良围绕集团“12566”高质量财务管理体系，以“价值创造”为中心，提出四点刚性要求：一是强化体系宣贯落实，严格执行不走样。坚持以最新要求为指引，扎实做好高质量财务管理体系宣贯，推动各项要求传达到位、落实到人，推动公司与项目高质量发展。二是深化项目资金集中理念，提升统筹管控效能。聚焦项目回款关键环节，加强清收全流程管控，落实应收账款清收方案并下达年度收款指标，保障资金回流，为公司现金流稳定提供坚实支撑。三是加强项目资金策划的执行与复盘。将项目资金策划的刚性约束力延伸到项目的每一个环节，通过复盘对项目资金策划实施动态纠偏，确保项目资金策划的合理性和准确性。四是加深项目资金成本管理理念，提高资金使用效益。严控资金成本支出，优化融资结构，全面提升资金管理效益与价值创造能力。
会上，恩施来凤房建项目、新疆双河路面项目分别汇报了5月资金支付的平衡情况，公司财务资金部通报了公司整体资金状况。各部门负责人围绕所负责业务板块的资金收支、成本归集等情况进行了详细汇报，与会公司领导结合分管工作逐一提出针对性意见和建议，会议形成明确决议。
会议以“现场+视频”形式召开。公司相关领导、业务部门负责人、财务资金部全体成员、各项目相关人员参加会议。
来源：财务资金部 吕炳旭