5月10日，集团公司召开四月经济运行分析会暨全面预算分析会，全面总结四月预算完成情况，对五月生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议并讲话。
会议强调，当前全年时间任务接近过半，各单位要坚定信心，扛起责任担当，持续在对标学习先进中找差距、补短板，把压力转化为赶超动力，全力以赴冲刺完成各项目标任务。
会议对下一步工作提出具体要求。市场营销方面，要紧抓订单不放松，把握公司产品竞争优势，将预算目标任务层层分解，制定落实方案，确保责任压实、执行到位。生产组织方面，要做好前期规划，周密安排生产，以强有力的手段抓好内部协调，高质量保障交付。“两金”压降方面，要科学统筹，逐项梳理问题根源，制定切实可行的解决方案，确保压降工作落地见效。质量管理方面，要进一步强化红线意识和底线思维，采取强有力措施，严控各类风险，坚决守住产品质量生命线。精细化管理方面，要进一步深化业财融合，从设计源头协同降本、从现场细节堵住漏洞，沉下心来学习行业先进经验，持续提升管理水平。安全方面，要以近期安全事故为镜鉴，守牢安全底线，做到安全管理全覆盖；要筑牢保密防线，确保数据备份无虞，保障生产经营稳定运行。
会上，财务部负责人围绕四月全面预算完成情况、下阶段重点任务作报告。相关单位进行汇报。公司领导、各职能部门、业务中心、子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。