【中交三公局四公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会

会议以“强化成本管控、提升项目效益”为核心，通过总部部门通报、项目专题汇报、领导点评部署等形式，全面复盘一季度生产经营运行情况，精准研判当前形势、梳理短板弱项、分析机遇挑战，明确下一阶段经营管理重点工作方向和落实举措。 

王文聪围绕公司当前核心任务，结合公司及各项目存在的问题从六个方面作出部署：

一是强化项目经理履职能力，要求项目经理懂经营、精核算，精准把控项目盈亏点；提升沟通协调能力，恪守职业诚信底线，坚持务实担当、认真履职尽责。

二是严守招标管理底线红线，坚决杜绝“先进场、后招标”等违规行为，全面保障招标采购工作流程规范、合法合规。

三是全力推进清收催收攻坚，加大应收账款清收力度，加速资金回笼进度，筑牢公司资金链安全稳定防线。

四是妥善处置各类法律案件，统筹谋划案件管理策略，稳妥防范化解涉诉法律风险。

五是从严规范管控分包商，健全全过程风险防控体系，切实筑牢项目防线。

六是牢固践行“以现场保市场”理念，压实全员市场开发责任，深刻认识市场开拓是企业生存发展的关键之战，动员全体骨干主动担当、共同参与市场攻坚。

吴绪启围绕经济活动分析、分包商管理、法律风控及案件处置三大板块，提出具体工作要求：

（一）抓实经济活动分析工作。一是压实层级管理责任。明确项目经理主体责任、总经济师牵头，推动项目各部门协同联动、全员参与，切实提升项目经济活动分析质量。二是严守现场对账核算。立足项目现场开展常态化对账核算，通过深度研判各项经营数据，精准排查、靶向梳理经营管理中的短板弱项与突出问题。三是健全快速响应机制。建立项目问题上报及整改闭环机制，保障各类问题快速处置、整改举措落地见效。

（二）细化分包商管理工作。一是抓实进场前置对接。严格落实上级分包商管理工作指引，扎实做好分包商进场前期对接工作，从源头规范管理。二是规范合同审批管控。严格遵照局及公司规章制度和审批流程，严把合同审核审批关口，实现合同管理标准化、规范化。三是强化全过程动态管控。统筹工程、物资、经营、财务等多部门协同联动，凝聚管理合力，做实项目全过程核算与精细化管控。四是完善制度管理体系。对标上级标准化管理要求，制定公司级分包商合同管理办法，以制度化建设为项目合规运营、规范管理提供坚实支撑。
    （三）抓实法律风控及案件处置工作。一是压实层级主体责任。构建公司与项目联动处置机制，明确项目诉讼主体责任，督促项目主动履职、全力配合案件取证工作，夯实案件处置基础。二是精准处置涉诉案件。全面摸排梳理各项目涉诉情况，针对涉案数量多、涉案金额大的重点项目，组建专业律师专班专项攻坚、精准应对处置。三是前置矛盾源头化解。坚持源头治理、关口前移，切实筑牢公司法律风险防线。

会议采用“现场+视频”的形式召开。公司专家、总部各部室负责人、公司法律合同部全体人员、各项目项目经理、总经济师（经营负责人）、总会计师（财务负责人）在主会场参加会议，其他项目领导班子成员、经营管理部人员及相关部门负责人在分会场视频参会。