【中交一公局四公司】公司召开2026年一季度运营质量分析会暨“做实成本”、“资产管控”工作专题会

姜晓博对公司整体生产运营情况做了全面分析，并部署下一阶段工作。他强调，?一要抢抓市场机遇，狠抓项目落地。优化营销体系，精准匹配市场需求，专班攻坚重点项目，与现场端协同联动。二要抓实生产管控，紧盯年度任务。加快新项目营收转化，盘活沉睡静默项目，全力稳产达产。三要从严内控管理，严控经营成本。深化“三算”穿透管控、落实经济活动分析，严把供应链准入关口，提升精细化运营水平。四要抓实资产运营，提升发展质效。攻坚债权清收、资金归集专项工作，坚守现金流为王、资产质量为要理念，助推公司高质量发展。五要加强安全风险防控，守住安全、合规、廉政三条底线，压实各级责任，提升基层党建与监督能力。

白晓宏要求，一是统筹核心经营指标，深挖产值转化、计量回款短板，分类精准施策，提质增效。二是压实项目全过程管控，常态化开展经济活动分析，实行问题闭环整改，压实全员岗位责任。三是紧盯策划落地执行，强化前后端协同联动，常态化二次策划，以实干狠抓落实。四是严守依法合规底线，规范招采全流程管理，强化监督执纪，守护经营安全。五是筑牢安全环保质量防线，强化全员安全共识，狠抓风险主动防控，严格贯彻落实安全生产“十二个到位”与“三管三必须”要求确保本质安全。

与会领导分别就如何推动项目生产运营、计量收款、成本关门、资产管控等工作提出具体要求。

会上，生产运营中心经营部和财务资金部分别就公司一季度运营质量总体情况、“做实成本”、及“资产管控”专项工作情况进行汇报交流，桂柳1标、苍容8标等11个项目就工作开展情况进行典型发言。

会议通过“现场+视频”的形式召开，公司总会计师赵立东、副总经理计亮军、总部相关部门负责人、典型项目负责人现场参会，各项目领导班子和相关人员通过视频参加。