会议围绕经营指标、技术研发与创新、市场开拓、精细化管理、运营效率与资金管控、安全环境与合规管理、党建群团与综合保障等方面全面通报了4月预算完成情况。
会议指出，公司在新产品开局、后市场发力及“一揽子”解决方案增长方面取得成效，同时通过精益生产、质量管控与采购降本夯实了运营基础；针对市场竞争能力、商务流程闭环及客户风险预判等方面存在的不足，明确了整改措施与责任落实机制。同时，会议对5月份的全面预算及措施进行了部署安排。
会议要求，5月份，要聚焦现金流改善、市场拓展与交付提速三大主线，统筹推进重点工作。一方面，集中攻坚应收账款清收，分层分类化解回款难题，全力缓解资金压力；另一方面，深化投标管理与合同转化，优化生产排产与节点管控，着力提升运营效率与市场响应速度。同时，持续规范筑基与降本增效，严控非必要支出，为公司稳健运营筑牢防线。
会议强调，二季度是承上启下的关键期、生产经营的黄金季，各单位、部门要高度重视、精心谋划，对标找差距、抓落实，把集团公司与公司部署的各项任务抓实抓细抓到位，按照计划节点完成各项目标任务，筑牢煤机板块坚实支撑，助力集团高质量发展。
公司班子成员，各生产经营单位、职能部门负责人参加会议。财务部门负责人汇报了4月全面预算完成情况，智装公司、重减分公司、液润分公司、热处理分公司、营销部负责人分别作全面预算及降本增效重点工作汇报。
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