降本增效怎么干？很多人以为这只是管理层的一纸命令，但在财务资产部成本室会计陈绘荣看来，这是一道需要主动破局的实战课题。
当集团降本增效的整体部署一下达，作为财务部成本室的一员，陈绘荣在部门的统筹下没有选择按部就班地“等靠要”，而是第一时间牵头启动了公司内部的专项推进工作。在她看来，成本会计的职责绝不仅仅是记账算账，更要深入业务前端，用专业的眼光去发现问题、解决问题。
为了摸清成本管控的真实底数，陈绘荣迈出办公室，深入各主产单位开展摸底调研，核对各项成本数据、访谈车间管理人员，她在一线寻找答案。正是这种扎实的调研，让她得出了一个结论：降本不等于一味削减开支、压缩费用，不是简单粗暴的绝对成本减法，其核心在于提升资源使用效率、优化产品结构、控制无效浪费，只有守住质量底线，用管理提效带动成本相对优化，才是真正的提质增效。
基于这一认知，在财务部的主导下开始了一场“改革”。根据集团公司联动捆绑的总体原则，陈绘荣牵头重新设计降本增效考核体系，大胆摒弃传统的绝对量考核模式，将全面预算管理理念深度融合，采用绝对数与相对数相结合的考核指标体系，包含产值能耗率、投入产出比、生产及非生产费用使用效率等核心维度的评价体系。这套体系不再只看花了多少钱，更看钱花得值不值、产出优不优。
如何让降本从“单打独斗”变为“团军作战”？陈绘荣给出了她的方案。她推动建立了跨部门、跨单位联动考核机制，将技术中心、采购中心、主产单位“捆绑”成材料联动降本的联合体，实施一体化考核与激励。同时，坚持每月牵头组织成本月例会，通过定期复盘、分析比对，让好的经验得以复制，让存在的问题无处遁形。
三个月的主动作为，换来了沉甸甸的回报。数据显示，生产性费用占产值比及重点费用占收入比双双提升1%。但这还不是最让人欣慰的成果——各子分公司从“要我降本”变成了“我要降本”，这种成本管控意识的显著增强，才是这场主动战最大的胜利。
“积极主动的核心，就是敢于打破固有思维，找到问题的根源并给出系统性的解决方案。”陈绘荣用这句话总结了自己的工作理念。未来，这位始终秉持积极主动、严谨务实态度的财务人，将继续带着创新精神，为公司的成本管控工作探索更多新路径。
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