上午8：30，升旗仪式正式开始。全体人员整齐列队、庄严肃立。伴随着雄壮激昂的《义勇军进行曲》，鲜艳的五星红旗冉冉升起，全体人员面向国旗行注目礼，表达对伟大祖国的崇高敬意和对新一年工作的坚定信心。
升旗礼毕，刘进代表公司党委和领导班子向全体干部职工致以诚挚的新春问候。他指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境和行业竞争压力，公司夯实基础、提升管理、化解风险、重塑特色业务体系，主要经济指标稳中有升，较好完成年度目标任务，荣获中国一冶优秀企业奖。成绩的取得，凝聚了全体员工的智慧与汗水，展现了人务实创新、奋发有为的精神风貌。
刘进强调，2026年是公司深耕主业、拓展市场、以稳促进、实现突破的关键一年，也是“十五五”规划的开局之年。全体干部职工要深入贯彻落实集团决策部署，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓好各项工作落实。他提出四点要求：
一是迅速收心归位，全面进入工作状态。要从节日氛围中迅速调整过来，利用节后时间做好去年工作复盘，系统分解下达2026年各项指标任务。各项目部及制造分公司要科学制定施工计划，优化工期安排，尽快形成大干快上的良好局面。
二是聚焦重点任务，奋力实现“首季开门红”。要严格按照集团关于开展“抢订单、增产值、创效益、清欠款、保安全”五大行动的部署要求，锚定一季度既定目标，市场营销战线要主动出击、靠前对接，紧盯重点跟踪项目；制造分公司和各项目部要加快推进在建项目产值结转及缓建项目复工的产值挖掘，确保一季度收款目标圆满完成，为完成全年预算目标奠定坚实基础。
三是强化安全管理，稳妥有序推进复工复产。要牢固树立“安全第一”理念，严格落实各级项目责任人安全责任制，坚决杜绝盲目复工。复工前必须开展全方位安全检查及隐患排查，对作业人员进行安全进场教育，确保环境、设备、人员、体系全面受控，以高度负责的态度抓好安全生产各项工作。
四是加强团结协作，凝聚干事创业强大合力。要继续秉持“补台不拆台、分工不分家”的原则，部门之间主动对接、相互支持，前后方形成系统合力。以“商务管理提升年”为契机，全面执行项目商务管理手册，提升大商务管理效能，形成务实高效、奋发向上的良好氛围，共同推动公司发展迈上新台阶。
公司领导、制造分公司、各在港项目部、各职能部门全体员工参加升旗仪式。
图文提供：办公室 | 图文编辑：任嘉琳 | 审核：许艳